生产管理者如何说服老板支持自己做事
生产管理者如何说服老板支持自己做事？首先，学到新方法后要向上司或老板汇报，告诉他这个新方法的好处。其次，找一个上司或老板比较关心、改善后效果比较明显的问题，尝试着做给上司或老板看，待他们看到明显变好的...
落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
JIT生产方式采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经，在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。JIT是一种拉动式的生产方式，它是从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息的...
QC手法解决生产问题的案例分析
本文我们将结合电脑线外观不良的案例说明QC手法在工业生产中的实际应用。一家企业在电脑线的生产过程中，电脑线外观不良率占总不良率的80%以上，而且经常遭到客户抱怨与退货。假如你是这家企业的生产管理者，你...
ISO在生产管理中的应用
ISO要求生产管理者在做任何事情前，都要尽可能寻找各种各样的方法，然后再试用。在试用方法的过程中，不管结果如何，生产管理者都要将每一次的过程记录下来，直到得出最好的结果为止，然后将导致最好结果的记录标...
按标准程序解决生产问题
一些生产管理者在解决生产问题时，只凭直觉感应，想怎么处理就怎么处理。实际上，解决生产问题有一套标准程序。很多问题并不能简单地按照发现的顺序进行“排队解决”，也不能依照解决问题者个人的好恶，随意安排解决...
解决生产问题的两个原则
在了解解决生产问题的方法之前，我们首先来了解一下解决生产问题的两个原则即廉、正、快、乐原则和合理化的ECRS原则（ECRS原则由四部分构成：Eliminate（剔除）、Combine（合并）、Rear...
JIT生产方式中的生产计划
JIT生产方式中的生产计划，JIT生产方式的三种计划及其作用现在很多企业都采用JIT生产方式，这些企业在实施JIT生产方式的过程中，对生产计划的制订和控制方式当然不可能完全一样，但其基本思想是相同的。...
现代生产组织系统建设
JIT生产的实施过程要把一些容易解决的东西，有缺失的地方，有困难的地方进行改善，然后进行一个规划，最后达到安定性的生产。JIT生产体系的建设就是要尽量保证供跟销的稳定。采取的方法就是合理化改善，标准化...
JIT生产企业的运营过程
JIT生产企业的运营过程，5S是推行JIT生产的基础，5S主要应用于制造业、服务业，在企业形象的塑造、企业成本的降低、准时交货、安全生产、现场改善等方面可以发挥巨大作用，是企业推行JIT生产的基础。J...
