班组日常工作QCDS要项
班组日常工作QCDS要项,现场实际作业应把握的内容主要有生产作业计划是否明确合理。生产计划(工作计划)与实际困难。计划调整对人员、设备及其他方面的影响。人员出勤、变动的状况，员工精神状态和员工士气。员...
如何进行出库商品数量的检验
为确保出库商品准确无误，对出库商品数量进行检验是十分必要的。通过如下方法，可以检验出库商品的数量。商品检验的方法主要有商品条形码检验法，声音输入检查法，重量计算检验法。...
如何推行日常工作的QCDS
现场控制面临许多不同角度的质量问题。虽然质量问题的分析，需要一些复杂的手法，比如新旧QC七种工具、工程能力分析等。成本控制是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持...
如何进行交接班管理
交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。三不交班：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。三不接班：岗位检查不合格...
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行日常作业检查与巡查，巡回检查五字法--一看、二听、三查、四摸、五闻。日常作业检查与巡查主要包括作业检查，作业巡视，巡回检查。...
如何执行标准化作业
标准就是指使作业更安全、更便捷，保证生产质量和生产效率的工作流程。如何执行标准化作业，就要掌握好标准的特征，标准的种类，标准化的定义，良好标准的制订要求，标准化的效果，制订作业标准的要求，标准的执行。...
如何进行生产线安排
如何进行生产线安排，不仅影响全体目标，并且可能影响员工士气，比如流水线第一站（点）放得太快，后面作业员接不上，心里就感到不高兴。各站（点）作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，有些人却轻松地聊天等。若工作...
如何确定作业速度与作业时间
班组长只有掌握每天的作业进度，才能如期完成工作。而只有确定作业速度和作业时间，班组长才能掌握每天的作业进度。班组长要确定作业时间，缩短制造日程，正常作业速度，标准工时的改善，标准时间的运用原则。...
现场指导工作的步骤
仅教授作业指导书是没有什么实际意义的，其关键之处是被教授的人必须按照作业指导书规定的内容来作业。所以，在教授标准作业时，一定要让操作者有“必须遵守作业指导书”的意识。又由于被教授对象的理解程度不同，因...
