PMC工作流程
PMC工作流程主要包括分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料；编制物料计划；生产计划；生产备料；每日进行生产排程；生产进度跟踪；紧急插单；物料跟催及控制八个步骤。...
库存管理的课题
企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。...
中小批量生产期量标准的制订
批量生产的期量标准包括批量生产间隔期、生产周期、提前期和在制品定额等。其中，在制品定额的计算方法与流水线生产的定额计算方法相似；中小批量生产期量标准的制订主要包括生产周期和提前期等。由于这两种生产方式...
在制品定额
在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。但是过多的在制品，又会使生产场地拥挤、流动资金...
如何制作仓单
仓单是指保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示收到一定数量的仓储物，并以此来代表相应的财产所有权利的法律文书。仓单上所记载的事项直接体现着仓储合同的主要权利和义务，因此制作仓单必然要有严格的要求。通常...
如何进行作业日报管理
作业日报的作用作业日报是企业生产经营的重要资料，是计划指令制订的来源和依据。作业日报的作用主要有交货期管理、品质管理、成本管理、安全管理等多个项目管理的工具。方便与上级和其他部门传递情报、交流信息。出...
