如何制作仓单
仓单是指保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示收到一定数量的仓储物，并以此来代表相应的财产所有权利的法律文书。仓单上所记载的事项直接体现着仓储合同的主要权利和义务，因此制作仓单必然要有严格的要求。通常...
如何进行作业日报管理
作业日报的作用作业日报是企业生产经营的重要资料，是计划指令制订的来源和依据。作业日报的作用主要有交货期管理、品质管理、成本管理、安全管理等多个项目管理的工具。方便与上级和其他部门传递情报、交流信息。出...
班组日常工作QCDS要项
班组日常工作QCDS要项,现场实际作业应把握的内容主要有生产作业计划是否明确合理。生产计划(工作计划)与实际困难。计划调整对人员、设备及其他方面的影响。人员出勤、变动的状况，员工精神状态和员工士气。员...
如何进行出库商品数量的检验
为确保出库商品准确无误，对出库商品数量进行检验是十分必要的。通过如下方法，可以检验出库商品的数量。商品检验的方法主要有商品条形码检验法，声音输入检查法，重量计算检验法。...
如何推行日常工作的QCDS
现场控制面临许多不同角度的质量问题。虽然质量问题的分析，需要一些复杂的手法，比如新旧QC七种工具、工程能力分析等。成本控制是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持...
如何进行交接班管理
交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。三不交班：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。三不接班：岗位检查不合格...
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行日常作业检查与巡查，巡回检查五字法--一看、二听、三查、四摸、五闻。日常作业检查与巡查主要包括作业检查，作业巡视，巡回检查。...
如何执行标准化作业
标准就是指使作业更安全、更便捷，保证生产质量和生产效率的工作流程。如何执行标准化作业，就要掌握好标准的特征，标准的种类，标准化的定义，良好标准的制订要求，标准化的效果，制订作业标准的要求，标准的执行。...
如何进行生产线安排
如何进行生产线安排，不仅影响全体目标，并且可能影响员工士气，比如流水线第一站（点）放得太快，后面作业员接不上，心里就感到不高兴。各站（点）作业时间不一，有人桌上堆集一大堆，有些人却轻松地聊天等。若工作...
如何确定作业速度与作业时间
班组长只有掌握每天的作业进度，才能如期完成工作。而只有确定作业速度和作业时间，班组长才能掌握每天的作业进度。班组长要确定作业时间，缩短制造日程，正常作业速度，标准工时的改善，标准时间的运用原则。...
