生产调度管理工作流程
生产调度管理工作流程 流程起始 制定生产调度管理规则 执行生产调度管理规则 下发高度指令 执行高度指令 生产过程中发现问题 平衡调度指令 汇总生产完成情况 生产过程中遇突发状况 现场初步紧急处理 实施...
生产作业计划的编制
编制生产作业计划，一般是先将企业生产任务分配到各车间，编制车间生产作业计划，然后由车间再分配到工段、班组直至工人，编制车间内生产作业计划。 编制厂级生产作业计划的方法，主要取决于车间组织形式和生产类型...
生产异常的处理措施
生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的，现场管理人员应及时掌握异常状况，及时、适当地采取相应对策，以确保计...
生产交期协定和分解交期目标
生产交货期，简称交期，是指从采购订货日开始至供应商送货日的时间。按质、按量、准时地将货物交付给需求方，是企业维系信誉和生存资本的最原始要求。同时，生产交期准时与否，也从侧面反映了企业 生产计划 和管理...
产量计划的编制方法
产量计划是总生产计划的主要内容，无论是进行能力匹配还是能力分析，归根到底都是希望借助分析结果，来制订可实现的产量计划。产量计划编制的方法有线性规划法，盈亏平衡分析法，试算法。...
生产能力的有效开发
生产能力的有效开发意味着企业在不增加设备、人员和资金的条件下，通过合理组织生产，来增加产量，降低成本，提高企业的生产能力。具体而言，生产能力的有效开发，可以通过提高设备的时间利用率，提高设备的利用强度...
