生产线换型物料车、工具车的使用
生产线换型物料车、工具车的使用。其中生产线换型时，工人将剩余物料放人物料车，再将新工位所需的物料取出。新机型物料由物料组负责准备和装车。生产线换型时，工人将不要的工具、治具放人工具车，再将所需的工具、...
利用多能工协调生产作业
利用多能工协调生产作业的情况，在下列情况下，企业需利用多能工协调生产作业。在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线，要求作业员具备多种技艺以适应变换机种的需要时。出现缺勤或因故请...
降低生产线换线时间的方法与程序
降低生产线换线时间的方法与程序，其中换线时间包括外部时间和内部时间两部分。内部时间是指停机过程中仍应继续进行作业所需要的时间（如取放工具）。外部时间是指机器仍在运转过程中或是刚刚重启动之后进行作业所需...
订单作业快速换型的过程分析
订单作业快速换型的过程分析，应遵循以下4个原则。使用换型车，减少领取物料和工具的时间。按照快速换线的流程和职责，明确各项准备工作的负责人及执行顺序。利用目视管理，使各项工作的执行和确认情况明示化。规范...
如何改善生产瓶颈
常见的生产瓶颈包括生产进度瓶颈、材料供应瓶颈、人力资源瓶颈、工艺技术与品质问题瓶颈以及改善以及改善生产瓶颈的方法等。通过对生产数据的统计与分析，可以了解作业进度，发现生产流程中的问题，及时解决生产作业...
订单作业的生产组织说明
订单作业的生产组织说明包括订单作业的组织关系和各部门岗位职责。计划部职责包括制订合理的年度、季度和月度销货计划，并根据产能负荷分析资料，调整销货计划；制订合理的生产计划，对订单的起伏、生产计划的变更做...
某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
石油钻头制造公司通过采用新的生产作业模式，大大地缩短了现有生产周期，提高了生产效率，从根本上满足了客户“多品种、小批量、周期短”的要求。但进一步分析后我们可以看出，该企业更高明之处在于能够深入、全面地...
生产计划的日程基准表
生产计划的日程基准表包括日程基准的构成和日程时间以及日程基准表的制订方法等。日程基准是为使作业能按预定日完成，应在何时开工、何时完工的一种标准，也就是自订货至加工，到最终成品形成为止所需的工作日数。...
生产周期与工艺流程原则
生产周期与工艺流程原则包括生产准备期和生产实施期及其计算，以及制订工艺流程时应遵循的原则等。订单排序过程中，需充分考虑生产周期与工艺流程原则，协调企业的整体生产情况，提高生产效率。...
