如何组织生产劳动过程
劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时，要做好合理配备工作人员，组织班内工作组，建立生产轮班组织，劳动...
怎样制定工作现场管理规则
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要了解缺少...
生产制程管理制度
制订生产制程管理制度的目的为了确保制程按生产计划有序进行，保证品质的一致性，使制程条件均在有序管制下运行，使产品品质符合客户之要求。生产制程管理制度包括的职责是制造单位是对人员管理、生产设备管制、生产...
各项活动作业时间的计算
1、单时法 单时法即单一时间估计法。这种方法对活动的作业时间只确定一个时间值，估计时应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。采用单时法的网络图为肯定型网络图，它适用于不可知因素较少，在有同类工程或类...
时间分析的种类
1、时间分析的含义 时间分析是指：为了研讨作业方法的效率高低，以及设定标准时间，使用计时装置或录像装置，按照作业顺序，正确求出实际作业所花费的时间，并找出作业上的问题。2、非重复性作业的时间分析一些不...
日本企业提高工人协调技能（实战）
汽车零部件市场的特点是需求多样化、变化快。为了适应这种市场环境，汽车零部件企业通过学用多品种、订货生产的生产方式，要使多品种、订货生产的生产方式真正成为企业竞争的有效手段，劳动组织内部各部门之间的协调...
生产订单完成后的账表作业
要想了解生产完成后应填写哪些账表，首先要了解产成品的入库流程及产成品入库流程，生产订单完成后的账表作业包括产成品入库单、产成品出库单、产品物料明细表、生产成本核算表（分别见下各表所示）等。...
外协厂商的生产交期管理
外协厂商的生产交期管理包括外协厂商生产交期延迟的影响和控制外协厂商生产交期的措施等。交期延迟和交期提前，都会对本厂的生产计划造成影响。...
