生产计划的日程基准表
生产计划的日程基准表包括日程基准的构成和日程时间以及日程基准表的制订方法等。日程基准是为使作业能按预定日完成，应在何时开工、何时完工的一种标准，也就是自订货至加工，到最终成品形成为止所需的工作日数。...
生产周期与工艺流程原则
生产周期与工艺流程原则包括生产准备期和生产实施期及其计算，以及制订工艺流程时应遵循的原则等。订单排序过程中，需充分考虑生产周期与工艺流程原则，协调企业的整体生产情况，提高生产效率。...
订单排序的优先原则
订单排序与计划管理包括订单排序的优先原则、订单排序的ABC原则、生产计划的产能平衡原则、生产周期与工艺流程原则、生产计划的日程基准表等。订单排序的优先原则包括交期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则和...
适当备货，以应对订单变化
产品走势与生产备货原则，产品季节性与产品生命周期决定产品走势与生产备货。调整产品走势与生产备货的策略分别为均衡策略、跟踪策略和管理需求策略等。订单型制造企业受制于客户市场的变化，生产计划制订人员可根据...
生产订单协调的处理程序
生产订单协调管理的处理程序包括订单协调处理部门（销售、生产、研发、物料、仓管、品质等部门）以及对应的处理程序。生产订单协调的处理比较复杂，参与协调的部门也很多，如下图所示。生产订单协调处理的具体程序如...
与客户部协调交货期
与客户部协调交货期的情况及注意事项，如果出现下列情况，生产部则应与客户部协调交货期。产品研发贻误，不能满足客户要求，需重新开发。物料采购出现异常时，包括物料品质异常、物料短缺等。出现重大设备故障，需停...
风帆服装公司的生产跟单技巧
风帆服装公司的生产跟单技巧，全面准备并了解订单资料，确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项应详细反映给相关技术部门和业务部门，以便及时确认。与外协厂商保持联系，保证本公...
某公司的订单信息化管理
某公司的订单信息化管理，采用先进的信息技术，给予客户订单管理的自主权，建立网上订单系统，使企业的上游供应商及下游客户均可以通过互联网处理和查看订单，对订单进行实时跟踪和控制。确保业务人员及客户掌握实时...
生产订单生产中的看板管理
生产订单生产中的看板管理包括TAKT信息板，发布信息板，SS信息板，KANBAN卡片，视觉控制工具。视觉控制工具是精益制造的重要工具。运用视觉控制工具可以方便操作员工进行作业，同时避免出现错误。典型的...
某服装公司委外加工失去客户
作为跟单员，不能被动地接收订单，而要主动地开拓业务，对准客户实施跟进，以达成订单为目标。作为企业管理者、工程部、技术部，应该为订单生产提供准确、详尽的技术资料与生产说明，使生产流程中的各个环节相互衔接...
