日本企业提高工人协调技能（实战）
汽车零部件市场的特点是需求多样化、变化快。为了适应这种市场环境，汽车零部件企业通过学用多品种、订货生产的生产方式，要使多品种、订货生产的生产方式真正成为企业竞争的有效手段，劳动组织内部各部门之间的协调...
生产订单完成后的账表作业
要想了解生产完成后应填写哪些账表，首先要了解产成品的入库流程及产成品入库流程，生产订单完成后的账表作业包括产成品入库单、产成品出库单、产品物料明细表、生产成本核算表（分别见下各表所示）等。...
外协厂商的生产交期管理
外协厂商的生产交期管理包括外协厂商生产交期延迟的影响和控制外协厂商生产交期的措施等。交期延迟和交期提前，都会对本厂的生产计划造成影响。...
外协厂商的生产工艺评审
外协厂商的生产工艺评审包括外协生产工艺评审的目的、时间选择、评审内容以及外协厂商工艺评审组织及职责等。工艺评审的目的是及早发现和纠正制造工艺中的缺陷，提高制造工艺和工艺文件的质量，并为批准工艺文件和工...
样品单与小批量订单的处理措施
样品单与小批量订单的特点是数量少、交货时间紧、质量要求较高。样品单与小批量订单的处理措施的步骤有成立生产小组，确定生产地点，满足物资条件，把握生产时间，外包生产。...
插单与紧急订单的防范措施
插单与紧急订单的防范措施，主要包括销售部的防范措施，应做好订单年度分析工作，预测年度订单的需求波动以及年度出货的稳定性。生产部的防范措施包括进行产能预测时应预留3%—5%的产能。避免因组织协调、工作失...
正确处理紧急订单的措施案例
插单与紧急订单往往会对企业生产系统，尤其是订单型生产系统造成影响，在处理过程中，应尽量避免出现不良后果，其中有原订单交期延迟，增加机器负荷，存货数量改变，人力配置，影响企业的信誉。...
