产品生产同比增减统计表，2年实践，不可错过
产品生产同比增减统计表是指对比两个不同时期（通常是相邻年度，当然也可以是相隔几年）产品产量变化情况的统计表格。“同比”是指本年第n月与过去的某年第n月比，比如，2024年9月份与2023年9月份相比。...
生产主管成本掌控100招之24：管理时间提高效率
亨利·福特曾有一言：“越是充分地用好每一分每一秒，企业创造无限价值的机遇便越多。“若要切实提高工作效率，那就要成为时间的主宰者，学会自我管理时间，妥善安排各项工作的进程。...
【PPT】2024年度PMC部门年终工作总结，生产与物料难题的破解之道
年底即将来临，一年一度的PMC年终工作总结又要开始了，很多职场朋友提到写总结就头疼，一团蒙，不知道该从哪里入手。其实写工作总结，就是对我们一年的工作情况做一个回顾，对一年的工作成绩、存在的问题，以及明...
生产人的痛：每月生产不良品统计图表背后的艰辛与反思
每月生产不良品统计图表是用来收集、整理和汇总一个月内生产过程中的产品相关的不良品相关信息，并用图表展示不良品统计相关信息的可视化表格。通常每月生产不良品统计表包括了生产日期、生产批次、产品名称、产品型...
计划24式之第22式 库存瘦身术：降低库存量的智慧
在生产管理和仓储管理的过程中，呆滞物料是我们常常绞尽脑汁想要避免的问题，呆滞物料不仅占用了宝贵的仓库空间，还占用了大量的资金，影响了企业的资金流和运营效率。降低呆滞物料的资金占用不但能优化库存状态，还...
生产计划总是达不成？四个关键达成分析让你扭转局面！
物料齐套率，简单来说，就是在生产过程中，特定时间节点上，所有生产产品所需物料完整且准时配备到位的比例。它也是衡量企业物料管理水平和生产保障能力的关键指标。就拿生产智能手机来说吧，一部手机需要屏幕、处理...
生产主管成本掌控100招之23：把每天当作危机日，让时间创造价值
有些管理者在面临重要事情需在极短时间内找到解决措施与弥补方案时，会高度集中注意力，能够认识到争分夺秒的关键意义是什么，工作效率也会随之上升。然而，在日常工作中，多数管理者却常常心不在焉，毫无紧迫感，白...
计划24式之第20式 时刻准备着：供应商交货及时率提升计划
在生产和供应链的大戏中，供应商准时交货扮演着不可或缺的角色。如果供应链上的每个环节都能像齿轮一样精确运转，那么整个生产流程将如同润滑的机器，效率惊人。反之，一旦供应商交货迟缓，整个生产就会因为这个环节...
从接收到完成，订单生产跟踪进度表如何掌控全局？
订单生产跟踪进度表是我们用来对生产订单从接收到完成的各个阶段进行监控的一种生产管理工具。通常订单生产跟踪进度表包括了订单的详细信息，如订单编号、下单日期、客户名称、产品名称、型号、规格、数量、金额、原...
