插单与紧急订单的防范措施
插单与紧急订单的防范措施，主要包括销售部的防范措施，应做好订单年度分析工作，预测年度订单的需求波动以及年度出货的稳定性。生产部的防范措施包括进行产能预测时应预留3%—5%的产能。避免因组织协调、工作失...
正确处理紧急订单的措施案例
插单与紧急订单往往会对企业生产系统，尤其是订单型生产系统造成影响，在处理过程中，应尽量避免出现不良后果，其中有原订单交期延迟，增加机器负荷，存货数量改变，人力配置，影响企业的信誉。...
生产线换型物料车、工具车的使用
生产线换型物料车、工具车的使用。其中生产线换型时，工人将剩余物料放人物料车，再将新工位所需的物料取出。新机型物料由物料组负责准备和装车。生产线换型时，工人将不要的工具、治具放人工具车，再将所需的工具、...
利用多能工协调生产作业
利用多能工协调生产作业的情况，在下列情况下，企业需利用多能工协调生产作业。在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线，要求作业员具备多种技艺以适应变换机种的需要时。出现缺勤或因故请...
降低生产线换线时间的方法与程序
降低生产线换线时间的方法与程序，其中换线时间包括外部时间和内部时间两部分。内部时间是指停机过程中仍应继续进行作业所需要的时间（如取放工具）。外部时间是指机器仍在运转过程中或是刚刚重启动之后进行作业所需...
订单作业快速换型的过程分析
订单作业快速换型的过程分析，应遵循以下4个原则。使用换型车，减少领取物料和工具的时间。按照快速换线的流程和职责，明确各项准备工作的负责人及执行顺序。利用目视管理，使各项工作的执行和确认情况明示化。规范...
如何改善生产瓶颈
常见的生产瓶颈包括生产进度瓶颈、材料供应瓶颈、人力资源瓶颈、工艺技术与品质问题瓶颈以及改善以及改善生产瓶颈的方法等。通过对生产数据的统计与分析，可以了解作业进度，发现生产流程中的问题，及时解决生产作业...
订单作业的生产组织说明
订单作业的生产组织说明包括订单作业的组织关系和各部门岗位职责。计划部职责包括制订合理的年度、季度和月度销货计划，并根据产能负荷分析资料，调整销货计划；制订合理的生产计划，对订单的起伏、生产计划的变更做...
某石油钻头股份公司的“生产直通车”作业模式
石油钻头制造公司通过采用新的生产作业模式，大大地缩短了现有生产周期，提高了生产效率，从根本上满足了客户“多品种、小批量、周期短”的要求。但进一步分析后我们可以看出，该企业更高明之处在于能够深入、全面地...
