如何进行工作现场信息交流
工作现场信息交流可以明确地将生产任务传递到各相关的操作部门及人员，以此加强现场的生产协作，提高生产效率和品质。在进行工作现场信息交流时要掌握确定信息交流的对象，使用信息交流的方法。...
如何进行目标管理
目标管理也称成果管理，当要了解目标管理的具体过程，以便顺利开展目标管理时。在进行目标管理时要做好制定战略目标，制定各部门目标，选择目标确定实施的形式，实施控制。...
如何实施多能工训练
在企业生产实践中，常常会出现企业因接单情况发生变化而导致人员岗位上的变化，而很多单技能工作人员却不能在短时间内适应此种变化，因此有必要开展人员多能化训练，提高员工的技术水平。...
如何布置设施
设备布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。设施布置的目的是要将生产现场的各种物质设施进行合理安排，使它们组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的生产...
如何实施生产作业排序
生产作业排序，是指对于等候某个设备或工作中，加工的先后次序。合理的生产作业排序对提高设备或工作的效率，减少在制品使用量，保证交货有重要作用。生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不...
如何组织生产劳动过程
劳动组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中的一个重要内容。当企业在进行组织生产劳动过程工作时，要做好合理配备工作人员，组织班内工作组，建立生产轮班组织，劳动...
怎样制定工作现场管理规则
实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。企业在制定现场规则时要了解缺少...
生产制程管理制度
制订生产制程管理制度的目的为了确保制程按生产计划有序进行，保证品质的一致性，使制程条件均在有序管制下运行，使产品品质符合客户之要求。生产制程管理制度包括的职责是制造单位是对人员管理、生产设备管制、生产...
各项活动作业时间的计算
1、单时法 单时法即单一时间估计法。这种方法对活动的作业时间只确定一个时间值，估计时应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。采用单时法的网络图为肯定型网络图，它适用于不可知因素较少，在有同类工程或类...
