大规模客户定制（MC）技术
大规模客户定制（MC）的核心是定制化急剧增加和产品品种的多样化，而不增加成本，其最大优点是提供战略优势和经济价值。MC的基本思路是：基于产品零部件和结构的通用性和相似性，利用标准化、模块化等方法，降低...
成本管理的趋势
企业成本管理的趋势体现在创新上，包括管理观念的创新、管理角度的创新、管理方法的创新。成本管理观念的人本化，表现为对员工的尊重、培养、保障。成本管理角度的多元化，表现为强调技术引领、事先控制、杜绝浪费、...
敏捷制造（AM）技术
敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、掌握技术和知识的管理人员这三大类资源支柱支撑下得以实施的。虽然敏捷制造技术的提高并不完全依赖于高技术或高投入，但先进的技术和科学的管理能使其达到...
成本控制的基础
成本是企业生产的生存节点。当企业成本超过生存临界点时，就将面临重大运营危机。成本控制就是要通过各种方式的管理把企业的成本控制在合理范围内，并实现利润的最大化。成本控制的基础包括企业成本的构成、成本控制...
流程再造的条件
流程再造是流程优化中的最高级别内容，是指对企业的生产经营过程进行重新思考和彻底改造，从而使企业在成本、质量、服务等方面获得极大改善。流程再造的条件包括成功的概率为多大、失败的原因会有哪些、进行流程再造...
企业精益生产体系设计
精益生产体系的核心是保证品质和准时生产。精益生产作为一种较为独特的生产方式，在企业的试用中普遍取得了良好的效果。这不仅依赖于其管理手段的优越，更因为它依托于所处的经济、人文、技术等环境，采取了合适的管...
精益生产的核心思想特征与原则
精益生产的核心思想是消除一切无效劳动和浪费，将目标定格在尽善尽美上，通过不断地降低成本、增强生产灵活性、提高质量、实现无废品和零库存等手段，确保企业在市场竞争中的优势。精益生产发展到今天，已经不仅是一...
不断改进过程的主要思想和工作步骤
不断改进过程CIP的主要思想建立在企业的改进潜力之上。CIP的工作步骤有活动准备，活动引言，考察现场，定量分析生产过程，收集浪费现象，提出改进意见和方案，制订措施表，汇报成果，跟踪措施实施情况，总结经...
