设备管理的重点
设备管理的重点，就是通过定向的管理保证企业的收益最大化。企业收益的大小，就设备管理而言，与设备的配置和效能紧密相连。设备配置的优劣、设备效能的高低，在一定程度上直接决定了企业实现收益的大小。配置的最优...
设备管理的模式
设备管理，需要一定的模式。生产总监在进行设备管理的过程中，必须对设备管理的模式类型、管理模式的应用形式、管理模式的发展动态有比较深刻的了解和认识。否则，要想做好设备管理工作，就会有相当大的难度。...
生产编制的确定
生产编制是企业根据生产岗位设置情况，为保证企业生产经营活动正常进行而确定的人员配备限额。如何合理确定生产编制，也就是如何解决好企业生产需要多少员工的问题，是企业保持生产平稳发展的关键所在。生产总监在解...
生产人员的配备
生产人员的配备，就是要为已经设置的生产岗位和确定的生产编制找到适合的人选。生产总监在抓生产人员配备的工作时，需要关注标准、途径、规则和培训四个环节，做到以岗位要求为标准，以直接有效择途径，以适者生存做...
生产定额的落实
生产定额是在一定的生产技术组织条件下，用科学的方法制定的对员工完成特定工作任务的限额。生产定额是企业计划管理、生产编制、成本核算、按劳分配的依据，主要解决企业员工的工作量也就是做多少事的问题。生产总监...
计划管理的地位和作用
计划管理是企业生产管理的前提。计划是企业管理的首要职能，计划管理是企业生产的前提。没有计划，企业生产就缺少方法；没有计划管理，企业的生产秩序就无法维系。就生产而言，计划管理的对象是生产计划。没有生产计...
计划管理的阶段和要务
计划管理是企业为实现生产目标，运用计划手段对生产活动所进行的管理。狭义的计划管理以产品的生产过程为对象，广义的计划管理则以企业的生产系统为对象。前者的管理内容仅限于生产过程之中；后者的管理内容则涉及整...
生产总监理想的人格特征
生产总监的人格特征，比较理想的状态是要有责任感、执著度、包容心。没有责任感，就不会有执行力；没用执著度，就不会有控制力；没有包容心，就不会有凝聚力。理想的人格特征是成功的元素，决定了生产总监的职业前景...
生产总监的职权构成
生产总监的职权构成，职责和权力是对立统一的，职责和权力是相辅相成的。生产总监的职责按对象分，主要包括对上司的职责、对下属的职责、对过程的职责、对结果的职责。生产总监的权力按内容分，主要包括对生产的决策...
生产设备管理制度范文
生管物控网网友以某企业生产设备管理制度范文，用以说明生产设备管理制度中新增设备管理规定、使用设备管理规定、转让和报废设备管理规定、设备事故分析处理办法、设备检修保养规定、设备日常维修管理办法、设备运行...
