用生产制度预控行为
在生产管理中合理使用管理工具往往可以达到事半功倍的效果。管理生产，需要针对不同情况选用不同的工具，如生产制度、管理图表、统计报表、调度会议、现场管理等。如何用好这些管理工具，是生产总监必须学习和掌握的...
安全生产管理的模式
安全生产管理的模式可以概括为两类：一类是企业模式，即由企业根据长期的安全管理经验所总结的管理方法；一类是组织模式，即由国家或国际组织所确认的通行的管理方法。安全管理的模式很多，生产总监可以根据企业的生...
安全生产管理的途径
安全生产管理的途径，一是安全文化约束，二是安全措施控制。安全文化约束是安全生产的基础，通过三种氛围发挥作用；安全措施控制是安全生产的保障，生产总监应该充分利用这两个途径，通过营造物质氛围、制度氛围、精...
安全生产控制的对象
安全生产控制的对象安全控制的对象，包括人员、设备、物料、场所。生产总监在进行安全管理时，应该针对四个对象的特点，采取相应的安全隐患防范措施，以确保生产的安全运行。人员的主客观因素、设备的安全缺陷、物料...
安全生产控制的作用
安全生产是企业生产的内力节点。没有安全保障，事故频发，人心惶惶，企业就无法形成正常生产的内力。所以，安全生产管理被称为企业的“第一管理”。安全控制，就是通过对生产中重点环节的管理，使企业的安全生产成为...
生产计划员的工作职责
生产计划员(PC)的工作职责主要有生产计划的制定。产能的调整。生产进度的控制。生产计划及生产进度的适当调整。物料进度的督促。统计数据的分析。部门间有关事务的沟通与协调。ERP系统的推动与完善(逻辑测试...
订单履约的实现条件
履约是订单管理的终极目标。要实现这一目标，企业必须建立订单履约的管理机制，针对接单、供应、技术、生产、质检五个环节实行有效的控制。而其中生产总监要做的是接单要考虑大局、供应要重在精准、技术要力求可靠、...
大规模客户定制（MC）技术
大规模客户定制（MC）的核心是定制化急剧增加和产品品种的多样化，而不增加成本，其最大优点是提供战略优势和经济价值。MC的基本思路是：基于产品零部件和结构的通用性和相似性，利用标准化、模块化等方法，降低...
