供应商管理的七个作用
生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系，生产企业如果能够选到合格的供应商，就等于解决了大部分供应问题，即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此，对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一。生产...
当今制造业所面临的处境
当今可以说是200年一遇的产业革命的时代。我们正经历着历史性的巨变期。由于IT(信息技术)时代的来临，不管是谁，都能随时随地轻易地获取信息。消费者在判断什么是自己真正需要的东西时，常会灵活运用各种信息...
为什么要建立新的生产管理模式
生产管理并非特殊的业务。根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任的工作。生产管理的目...
因人而异的生产计划术语的使用方式
在制订生产计划的必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。“成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。然而，由于使用者的立场和经历不同，因...
生产员工激励的原则和方法
生产员工激励的原则有公平公正、及时激励、形式多样、持续激励。生产员工激励的五大方法是目标激励法、榜样激励法、反馈激励法、情操激励法、参与激励法。...
生产人员定岗管理
定岗是根据岗位来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。定岗的过程就足岗位设计的过程，也称为工作设计...
补员管理与员工轮岗
我们在生产人员定岗管理和生产人员定员管理中说到的定岗定员是生产企业人员管理的基本原则，但在实际工作中由于员工流动、休假、缺勤、出差等种种原因，绝对的定岗定员很难做到。没有弹性的定员会使管理者疲于应付临...
