生产管理中员工配备的方法
合理地配备员工，就是根据生产发展的需要，为各种不同的工作配备相应工种和等级的员工，使人尽其才、人事相宜、高效率、满负荷，保证劳动生产率的提高。...
生产要素的内容和要求
生产要素的内容有人，财，物，信息。生产要素的要求是质量、数量、时间等方面，必须符合生产过程的需要。生产要素在生产过程中必须有效地结合起来。生产要素在生产过程中的结合还要形成一个有机的体系。...
生产管理的地位
企业管理系统中，经营决策处于核心地位，或者说处于中心地位。因为它决定着企业的全局，为企业管理其他各个子系统提供正确的奋斗目标和方向。其他各个管理子系统是围绕着保证实现企业的经营目标而活动的。...
如何进行生产人员定岗的管理
生产人员的定岗就是使生产人员工作岗位相对固定，不允许随便换岗，这是根据生产岗位的要求和生产人员的个人状况来决定的。进行生产人员定岗管理要从生产人员定岗的好处；生产人员定岗的原则和要求；生产人员定岗的依...
生产班组如何确定
班组是生产人员从事各种生产作业活动的载体，因此设计符合班组作业模式的生产岗位对企业来说非常重要。生产班组是生产部门的按工种或产品种类来划分的最小组织单位，是生产企业中最基础的管理组织，它的构建要从以下...
生产外包模式提出的四个原因
生产外包模式提出的四个原因主要有：未来的不确定性增加；生产速度的威胁；客户对服务水平的要求不断提高；企业自身资源的限制。...
