工作轮班组织方法的管理要点
轮班工作法是一种在每天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。管理要点一是合理配备各班人员的力量。二是加强对夜班生产的组织领导。三是划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。...
详解什么是经济批量及如何计算？
物资的存储费用主要是与每次订购的数量成正比，而与订货次数多少无关。因此，从节约存储费用方面来考虑，应当增加物资的订货次数而减少每次订购的数量；而物资的订购费用主要是与订货和采购的次数成正比，与每次订购...
如何编制生产物资供应计划
物资供应计划是企业生产经营计划的组成部分。它是企业组织货源、采购物资的依据，是合理控制库存、节约物资、减少资金占用的基本手段。编制物资供应计划的关键是科学合理地确定物资消耗定额、物资需要量、期初库存和...
原材料自制与外购考虑的因素有哪些？
原材料自制与外购考虑的因素有经济利益，质量保证，供应的可靠性，技能与材料，适应性，生产的专业化程度。...
生产物资准备工作的内容及任务
生产物资准备工作的内容有主要原材料，辅助材料，燃料，动力，工具，生产物资准备的主要任务是保证供应，降低消耗，加强库存控制，节约费用，促进技术进步，严格遵守国家有关物资工作的政策和法令，建立健全物资管理...
生产技术准备的主要环节和手段
在明确了生产技术准备工作的内容及任务的基础上，企业要加强生产技术准备管理。其主要环节和手段包括：采用先进的设计方法、寻求优化方案、重视技术改造和技术创新、缩短生产技术准备周期。...
人在生产中能发挥什么作用
说到企业管理者的担心，我们就不得不提一下人在生产实践中的作用。可以这样说，人在生产过程中占据重要位置，所以企业管理者要想改变现有的 生产方式 ，最重要的是如何改变人的观念和想法。 纵观中外优秀的企业，...
生产技术准备工作的五点内容及任务
生产技术准备是企业为开发新产品、改进老产品，在投入正常生产之前所做的一系列生产技术上的准备工作。生产技术准备工作主要包括以下五个方面：产品设计准备；生产工艺准备；物质准备；产品试制与鉴定；生产组织准备...
生产过程的基本组成部分
基本生产过程、辅助生产过程、生产技术准备过程和生产服务过程是企业生产过程的基本组成部分。由于基本生产过程是企业基本产品的形成过程，所以它是企业生产活动的基础，任何工业企业都必须具备基本生产过程。...
员工工作地管理的种类和组织内容
工作地是员工进行生产活动的场地。进行生产需要占用一定的生产面积和空间，使用一定的设备、工具，然后才能对一定的劳动对象进行加工。人、机、物这三者的有机结合是通过工作地来实现的。...
