生产总监提升要尽量减少工作的失误
任何人都会有失误，对生产总监来讲，最可能犯的失误有四种：一是安排工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误，是生产总监需要思考和应该掌握...
生产总监有效激励的实现要素
激励是管理过程中不可或缺的手段，有效的激励可以促进企业不断地发展，实现一个又一个目标。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，人的能力发挥与激励之间有着一种非常直接的正比关系：如果没有激励，一个人的能力只能...
生产总监提升要努力培养必要的情商
有关研究表明，情商对高层管理者绩效的影响高于智商，管理绩效优秀者的成功90%来源于他们的情商。生产总监应该知道情商的重要性所在，因为在实际工作中，会面临多变的生产环境，还有来自总经理的压力、同事的竞争...
生产总监提升要准确认知自己的角色
企业生产的提升在很大程度上取决于生产总监自身的素质。没有生产总监自身素质的不断提高，企业生产的进步恐怕也难以持久。准确认知自身角色是生产总监需要关注的重点之一。生产总监在企业里担负着不同的角色，对总经...
如何制定生产计划
生产计划是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产...
适用于现场管理的目视法
目视法是利用各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来传达管理意图，实现对现场生产活动有效控制的一种管理方法，也是一种以公开化和视觉显示为特征的管理形式。通过实施目视法，还可以将现场潜在的异常情况显示出来...
如何用现场管理督促生产秩序？
现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查，及时发现和解决问题，维持良好的生产秩序，确保企业的正常运行。现场管理的对象是人员、设备、物料、环境，关注的重点是进度、质...
汽车制造厂生产计划员岗位职责
汽车制造厂生产计划员岗位职责包括根据销售订单、月计划、工厂产能及资源状况、采购零部件供应情况，制定未来3天滚动制造生产计划。监控整个生产制造过程，以保证4大工艺车间（冲压、焊装、涂装、总装）的生产有序...
