当今制造业所面临的处境
当今可以说是200年一遇的产业革命的时代。我们正经历着历史性的巨变期。由于IT(信息技术)时代的来临，不管是谁，都能随时随地轻易地获取信息。消费者在判断什么是自己真正需要的东西时，常会灵活运用各种信息...
为什么要建立新的生产管理模式
生产管理并非特殊的业务。根据业界和产品的不同,生产管理的方式也不尽相同。因此,能够原封不动照搬的生产管理方法也非常有限。提起生产管理业务,大家似似都感觉,这是精通业务的行家才能胜任的工作。生产管理的目...
因人而异的生产计划术语的使用方式
在制订生产计划的必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。“成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。然而，由于使用者的立场和经历不同，因...
生产员工激励的原则和方法
生产员工激励的原则有公平公正、及时激励、形式多样、持续激励。生产员工激励的五大方法是目标激励法、榜样激励法、反馈激励法、情操激励法、参与激励法。...
生产人员定岗管理
定岗是根据岗位来决定的。根据岗位质量要求的特点，可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位；根据岗位劳动强度的大小，可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。定岗的过程就足岗位设计的过程，也称为工作设计...
补员管理与员工轮岗
我们在生产人员定岗管理和生产人员定员管理中说到的定岗定员是生产企业人员管理的基本原则，但在实际工作中由于员工流动、休假、缺勤、出差等种种原因，绝对的定岗定员很难做到。没有弹性的定员会使管理者疲于应付临...
员工后备管理
员工后备管理是指为了解决空缺岗位、员工流动和临时缺勤给生产进度带来的影响，对替补员工进行的管理。班组长应在员工技能管理的基础上，通过培养多能工、外部选聘，有计划地做好一线岗位尤其是重点岗位的员工替补安...
生产员工技能管理
生产员工技能管理是指对与员工的操作技能进行的管理，包括提高操作水平，避免违规操作等。在进行员工技能管理时，生产管理者要充分利用各种会谈（如班前后，班后会）了解员工的技能掌握情况，教授员工工作的要领和技...
订单评审程序
订单评审程序 1.0目的：本公司与客户交往时，为确保对客户的要求和期望能够充分的理解，同时对每一份订单都经过评审和记录，确保具有满足订单要求的能力，使提供的产品或服务满足客户要求。2.0适用范围： 适...
