生产主管应具备的管理能力
作为一名生产部门的管理者，生产主管只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能在提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境等方面取得事半功倍的效果。生产主管的管理职能有五点，即用人、组织、规划、培养与督察...
生产外包计划管理程序
要想外包计划得以顺利推行，必须从销售计划、制成品库存计划、生产计划、外包计划、厂内自制计划、外包品库存计划到外包单编制的每一个环节入手，然后根据发包人员开立的外包单，向供应商发包。...
你属于什么样的生产主管类型？
所谓“知己知彼，百战不殆”，做到“知己”，对做好生产管理工作至关重要。那么，如何才能做到“知己”呢？管理专家经过研究，将生产主管分别通过其工作表现与工作状态进行了划分，从而得出以下类型，我们可以根据这...
在生产计划管理中如何编制劳动定额
劳动定额的制定方法是定额水平一定要先进合理，既不能过高，又不能缺少鞭策；定额涵盖的工作要全面。每个岗位、每个工人应该确定定额的，一定要确定定额；要保证相同工作定额的统一和不同工作定额水平的平衡，以免挫...
如何利用方法研究和时间研究讨论劳动定额和定员
工作研究是科学管理的重要内容，其实质就是在既定的条件下，运用系统分析，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出，以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。方...
工作轮班组织方法的管理要点
轮班工作法是一种在每天内组织几个工作班轮流进行生产的劳动组织制度。管理要点一是合理配备各班人员的力量。二是加强对夜班生产的组织领导。三是划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度。...
详解什么是经济批量及如何计算？
物资的存储费用主要是与每次订购的数量成正比，而与订货次数多少无关。因此，从节约存储费用方面来考虑，应当增加物资的订货次数而减少每次订购的数量；而物资的订购费用主要是与订货和采购的次数成正比，与每次订购...
如何编制生产物资供应计划
物资供应计划是企业生产经营计划的组成部分。它是企业组织货源、采购物资的依据，是合理控制库存、节约物资、减少资金占用的基本手段。编制物资供应计划的关键是科学合理地确定物资消耗定额、物资需要量、期初库存和...
