订单接收的评审关键

zmay5年前 (2020-04-16)637
订单接收的评审关键
接收订单的前提是订单评审。订单评审要注意三个方面的问题,一是评审的内容,二是评审的形式,三是评审的原则。订单评审是订单控制的关键环节,生产总监必须严格把关,及时发现问题,提前解决可能影响履约率的问题,...

订单生产的监控重心

zmay5年前 (2020-04-15)418
订单生产的监控重心
通过评审的订单,经客户确认以后就转入了订单生产阶段。订单生产阶段的管理包括三个环节,分别是准备、运行和调控。三个环节都有各自的工作重心,生产总监应该依照订单生产的监控重心,合理指挥,有效调控,确保订单...

用管理表单掌管生产节奏

zmay5年前 (2020-04-07)522
用管理表单掌管生产节奏
管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单,可以保证生产的有序和平稳进行。用管理表单掌管生产节奏可以用计划表单安排进度,用控制表单限定进程,用落实表单检查进度三类。...

用生产统计报表追踪生产过程

zmay5年前 (2020-04-03)490
用生产统计报表追踪生产过程
生产统计报表是生产运行管理的有效工具,通过对大量生产数据的填报和统计,可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况,便于管理人员及时掌握生产信息,为分析和解决问题提供依据。...

如何在生产调度会议上协调问题?

zmay5年前 (2020-03-24)505
如何在生产调度会议上协调问题?
生产调度会议是企业解决各种生产问题的得力工具。许多生产议题、突发事件、疑难问题、紧急任务都可以通过不同类型的生产调度会议进行协调并予以解决。...

为什么要导入制造执行系统(MES)?

zmay5年前 (2020-03-19)400
制造执行系统可以为用户提供一个快速反应、有弹性、数据化、可追溯的生产环境,帮助企业减少异常、减低成本、按期交货、质量控制。适用于不同行业,尤其是汽车、电子、机械等组装行业,能够应对多种生产方式。...

生产总监掌控目标的基本手法

zmay5年前 (2020-01-20)406
生产总监掌控目标的基本手法
提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼,除了自身的修炼外,技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧,相当于掌握了走向完善的钥匙。掌控目标,是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控,实...

看板的整理、整顿、清洁

zmay5年前 (2019-12-12)507
看板的整理、整顿、清洁
对现场的各类看板进行一次大盘点,确认哪些是必要的,哪些是不必要的,彻底清除那些不必要的。特别是那些随意乱张贴的看板,诸如违者罚款、闲人免进、不得入内等要坚决清除。...

四种类型看板的使用方法

zmay5年前 (2019-12-04)477
工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物,即与产品一起移动。信号看板挂在成批制作出的产品上面。工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上,当该零部件被使用后,取下看板,放到设置在作业场地的看...

看板的5点使用规则

zmay5年前 (2019-12-03)441
看板的5点使用规则,一是后工序到前工序取货、二是次品不交给下道工序、前工序只生产后工序所领取的数量、进行均衡化生产、必须使生产工序合理化和设备稳定。...