生产交期的变更管理
生产交期变更管理是企业生产管理最重要过程之一。企业的生产过程从一开始就处于动态变化之中，引发交期变更的原因有时是始料不及的。系统地进行交期变更管理，对企业尽量减少交期延误损失不失为一种有效的措施。...
生产交期延误的处理办法
生产交期延误，不论出于自身原因，还是供应商原因，都很常见。但是，种种延误都在无形中消磨了企业的生产能力，使企业在做出决策和生产计划时捉襟见肘。因此，采取措施消除延误，是企业对生产交期进行管理时必须做好...
生产过程信息反馈控制
生产过程信息反馈控制即管理人员分析生产作业的执行结果，将其与计划标准相比较，发现两者之间的偏差，找出偏差存在的原因，拟定纠正措施。生产信息反馈的主要内容是产量、质量、物料、设备、生产线运作状态和原材料...
生产有效信息的整理
生产信息的整理包括汇总、统计等工作。整理的过程实际就是信息筛选的过程。生产数据的整理应按照统一的标准收集和汇总统计。对制造业而言，数据整理是对生产活动中所搜集的资料进行归类的过程，是进行数据统计分析的...
生产信息的分析与预测
生产信息的进步整理结束后，即可对生产现状加以分析，并对未来生产趋势作出科学的预测，确保生产的顺利开展。生产信息分析是指用适当的统计方法对收集、整理的大量数据进行分析，以求最大化地开发信息资料的功能，发...
生产作业的看板控制
JIT生产方式的目标是要最终实现无存储的生产系统，而看板提供了一个朝这一方向迈进的工具，因此生产作业的看板控制是实现JIT生产的重要管理工具之一。具体而言，看板是表示某工序何时需要、数量多少的某种物料...
PMC订单作业流程图
PMC订单作业流程除了正常交期的订单处理流程，若遇到紧急订单，可如下处理：业务接到紧急交期客户订单，通知计划及生管进行插单；计划接到订单后查库存是否足，若不足则召开生产会议，进行产能分析，若产能足则直...
精益生产的实施过程
精益生产的实施过程，大致可分为改进生产流程，改进生产活动，提高劳动利用率三个部分。具体而言，精益生产的实施可以划分选择要改进的关键流程、绘制精益远景图、召开持续改进研讨会、确定持续改进生产流程的方法、...
降低生成成本的途径
企业降低生成成本的途径可分为四大类：一是技术更新，二是合作多赢，三是流程优化，四是资源节约，如下图所示。技术更新、合作多赢、流程优化、资源节约的途径，可以有效推动企业实现降低成本的目标。生产总监应该根...
生产订单控制的关注基点
订单是企业生产的外需节点。没有外需，企业的生产也就无法维系。外需是保障企业发展的基础，而订单是维持企业生产的前提。订单控制，就是要通过对生产的管理，实现履约的目的。订单控制的基点主要有三个，一是生产模...
