用管理表单掌管生产节奏
管理表单是掌管生产节奏的必备工具。通过编制、下达、使用管理表单，可以保证生产的有序和平稳进行。用管理表单掌管生产节奏可以用计划表单安排进度，用控制表单限定进程，用落实表单检查进度三类。...
用生产统计报表追踪生产过程
生产统计报表是生产运行管理的有效工具，通过对大量生产数据的填报和统计，可以真实反映生产的进度以及设备、物料、能源、质量、安全等方面的情况，便于管理人员及时掌握生产信息，为分析和解决问题提供依据。...
为什么要导入制造执行系统（MES)？
制造执行系统可以为用户提供一个快速反应、有弹性、数据化、可追溯的生产环境，帮助企业减少异常、减低成本、按期交货、质量控制。适用于不同行业，尤其是汽车、电子、机械等组装行业，能够应对多种生产方式。...
生产总监掌控目标的基本手法
提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。掌控目标，是生产总监必须具备的技巧之一。对目标的掌控，实...
四种类型看板的使用方法
工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。信号看板挂在成批制作出的产品上面。工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看...
看板的5点使用规则
看板的5点使用规则，一是后工序到前工序取货、二是次品不交给下道工序、前工序只生产后工序所领取的数量、进行均衡化生产、必须使生产工序合理化和设备稳定。...
看板的四种分类
在 生产管理 中使用的看板形式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌，运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签，指示部件吊运场所的标签，流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。按照看...
生产文员需要了解的生产管理六要素
作为生产文员，要做好这一份工作，必须对生产管理的各个要素有充分的了解，也许你并不直接参与其管理，但你必须知道各个要素的内容及管理方法。生产管理的要素是：人、机、料、法、测、环。...
