如何进行4M变更处理
4M变更是指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更，含作业人员、设备、材料、工艺方法的变更，即常说的人员、设备、材料、方法变更。如果4M这四个要素是稳定的，那么最终生产出来的产品也是恒定的，但这只是...
生产订单的作业报告
跟单员在生产完成后要提交生产报告。常见的生产报告方式主要有：口头报告，当面或用电话报告。书面报告，生产日报表（报告生产情况）、品质管理日报表（报告品质情况）等。会议报告，生产会议（定期的生产协调会议）...
如何进行生产线作业切换管理
生产线作业切换是经常发生的事情，短时间的切换如果缺乏控制的话，往往带来效率的降低和品质的异常。切换效率控制的着眼点是切换的时间，切换时间根据作业的不同，可以分为内程序、外程序和调整时间。控制切换的实质...
如何进行生产进度控制
生产进度控制是多个不同类型班组协同工作的生产动态控制活动，一般由生产副厂长领衔，班组长上一级主管实施执行和控制，而班组长是以积极配合的方式来进行。生产进度控制是指对某种产品生产的计划、程序、过程所进行...
如何进行生产异常处理
生产异常是指造成生产（制造）部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常的处理是班组长日常工作中的重点之一，了解处理程序以及生产异常的责任部门等有助于班组长在工作中更快...
总生产计划编制的知识准备
在整个生产计划与控制系统中，总生产计划处于较高的层次。其内容主要包括两部分，一是产量计划，一是进度计划。通过制订总生产计划，可以明确生产率、劳动力水平、当前库存和设备的最优组合，确保及时地为客户提供满...
总生产计划编制的基本思路
总生产计划编制的基本思路有控制成本、控制交期、保持产能稳定及保持劳动人数稳定等。确保产能与需求的匹配，是总生产计划编制的核心思想。由于市场需求始终处于变动状态，而企业产能在一定时期内又是相对稳定的，故...
进度计划的编制方法
进度计划的编制方法主要分甘特图和网络计划图两种。进度计划是总生产计划实施过程中的核心工作，事先编制进度计划是实施进度管理的关键环节。甘特图又称横道图、条状图，是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度形象...
主生产计划编制的知识准备
主生产计划（MPS）是对企业生产计划大纲制订的计划，是指在可用资源的约束下推算出产品生产的时间和数量的详细计划。它是企业从宏观计划向微观计划的过渡，起着承上启下的作用。主生产计划直接与需求预测、总生产...
主生产计划编制的问题处理
在制订主生产计划时，常常会遇到一些问题，例如，如何实现主生产计划与产量计划之间的无缝衔接，如何维持主生产计划的稳定等。针对主生产计划编制的问题处理进行分析，并给出有效的解决方法。...
