生产进度的有效控制
为实现对生产进度的有效控制，计划人员必须强化对进度的安排，即大量生产的进度安排和批量生产的进度安排。并采取有效的措施，避免进度失控。生产进度控制人员可结合影响生产进度的各种因素，找出控制生产进度有效的...
生产瓶颈的科学解决方法
瓶颈管理即TOC（又称约束理论）管理，它将企业在实现目标过程中存在的或潜在的制约因素称为“瓶颈”或“约束”，通过对这些“瓶颈”的识别和消除，帮助企业有效地实现目标。近年来，瓶颈管理在制造业中越来越受到...
生产计划变更的内容
生产计划变更是对原有计划作出调整，所形成的结果仍然是生产计划，所以生产计划变更的内容与制订生产计划时涉及的内容是相同的。生产计划变更涉及的内容，主要包括四个方面，成本、时间、质量和范围。在进行计划变更...
生产计划变更的时机
企业生产计划要适应市场需求，但并不是说，市场一旦出现需求波动，就要立即调整生产计划。企业生产计划变更的时机主要有客户要求发生变化时。因生产进度延迟可能会影响交期时。因物料短缺预计将导致较长时间停工时。...
生产计划的调度管理
生产计划的调度管理就是组织执行生产进度计划的工作。因此，生产调度管理又被称作生产计划的调度管理。在计划变更通知单下发至各部门后，生产计划部应对原来的生产调度计划作出调整，调整的内容和步骤按照正常工作调...
生产插单管理与控制
造成紧急生产的情况主要有两种：一是提前期设置不合理，大于实际的采购周期，就需要调整系统设置；二是提前期设置合理，但客户要求的交货期太短，这便造成了紧急插单。处理紧急插单涉及的人员包括生产计划员、物料管...
生产作业进度的现场管控
生产作业进度的现场管控的内容包括生产作业进度现场管控的方法选择，现场作业进度的工具使用，现场作业进度的实时跟踪。无论是按订单生产还是存货生产，现场人员都有责任完成每日的生产任务。完不成生产任务，就会影...
生产交期的变更管理
生产交期变更管理是企业生产管理最重要过程之一。企业的生产过程从一开始就处于动态变化之中，引发交期变更的原因有时是始料不及的。系统地进行交期变更管理，对企业尽量减少交期延误损失不失为一种有效的措施。...
生产交期延误的处理办法
生产交期延误，不论出于自身原因，还是供应商原因，都很常见。但是，种种延误都在无形中消磨了企业的生产能力，使企业在做出决策和生产计划时捉襟见肘。因此，采取措施消除延误，是企业对生产交期进行管理时必须做好...
生产过程信息反馈控制
生产过程信息反馈控制即管理人员分析生产作业的执行结果，将其与计划标准相比较，发现两者之间的偏差，找出偏差存在的原因，拟定纠正措施。生产信息反馈的主要内容是产量、质量、物料、设备、生产线运作状态和原材料...
