生产作业计划的编制方法
生产作业计划的编制方法主要包括生产周期法、提前期法和在制品定额法三种。生产周期法适用于中小批量生产的企业。提前期法又称累计编号法，主要适用于成批轮番生产的企业，特别是生产大型高价产品的企业。这种方法主...
生产作业计划的影响因素
生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响，这些因素有来自市场和环境的，也有来自企业内部的，对这些因素要加以关注，以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有企业外部的影响因素，...
批量生产日程安排
批量生产日程安排是指在批量生产条件下，某一批产品投产前进行的生产时间安排，它规定了产品的开工时间、完工时间及其他的时间要求。有效的批量生产日程安排，可以合理安排生产进度，确保交货期；确保外协件等能够满...
间断生产过程的作业控制
间断生产是相对连续生产而言的。在连续生产过程中，上道工序生产的中间品立即向下转移，而在间断生产过程中，一台机器可能要通过换模才能完成多个工艺要求。一般地，间断型生产企业的产品多为大型器械，如矿井提升机...
订单生产日程安排
订单生产是指在接收到客户的订单后再组织生产，属于间断生产过程。进行订单生产的目的是为确保提高生产效率。订单生产日程安排实施过程分根据订单编制生产计划，制订生产作业计划，制订进度计划，生产能力评估，编制...
生产空间的科学布置
生产作业调度的实施是确保生产计划顺利执行的有效方法。这里主要从生产空间和科学布置、生产作业排序管理、合理的生产派工管理等方面展开论述。本文主要讲生产空间的科学布置的主要内容。生产空间实际就是指车间。车...
