常用生产进度控制工具
常用的生产进度控制工具有：1、各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。2、各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报...
生产进度控制的四个方面
一、事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。二、采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、...
生产进度控制的步骤
生产进度控制的步骤有：1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。3、根据销货计划，计划...
生产进度落后采取的6点措施
生产进度落后时可以采取以下6点措施：1、增加人力或设备：增加瓶颈工序的人力与设备；招聘临时工。2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。3、改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制...
