动作分析的种类
1、目视测量的方法：直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右，观测整天或连续多天；或者采用非连续观测方法，每个工作日观测数次，整个过程...
什么是工时？
标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示：标准工时 主作业时间...
生产排期的原则
生产排期应注意生产计划排程，生产计划排程应注意以下一般原则： 1、交货期先后原则：交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：重点的客户，其定单排程应越受到重视。 3、产能平衡原...
生产控制部门的主要作用
生产控制部门的主要作用：1、要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。2、协调业务部门的紧急加单，准确地控制生产的进度，当生产进度落后时，及时与有关部门协商解决办法。...
什么是Just In Time_JIT（准时生产制）？
准时生产制即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，英语是”Just In Time(JIT)。 JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到最小的生产方式,采用了包括”看板”在内的一系列具体...
常见生产管理工具
常见生产管理工具：1、管制图；2、管制看板：利用管看板管制生产线及全厂订单的进度；3、制造命令单：将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色，易于区别；4、生产日报表；5、网络设备：如电脑等通讯设备，可以...
生产计划工作的主要内容
1、编制生产计划的准备。 这项准备工作是，预测计划期的市场需求，核算企业自身的生产能力，为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标。 根据满足市场需要、充分利用各种资源和提...
如何理解生产计划和生产计划工作？
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划...
