生产管理控制程序
1．目的 使生产管理规范化，以确保能按时、按量生产出符合客户要求的产品，确保生产计划的按时完成。2．适用范围 本公司生产计划的编排和管理均属该范围。3．定义 产销协调会：为安排及调整生产计划由生管部全...
生产管理规定
1．加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具），并在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量并降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。2．业务部于下年度开始前1~2个...
动作分析的种类
1、目视测量的方法：直接观察作业人员的作业状态，并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右，观测整天或连续多天；或者采用非连续观测方法，每个工作日观测数次，整个过程...
什么是工时？
标准工时（也称标准作业时间）是指：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，标准工时的构成如下所示：标准工时 主作业时间...
生产排期的原则
生产排期应注意生产计划排程，生产计划排程应注意以下一般原则： 1、交货期先后原则：交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：重点的客户，其定单排程应越受到重视。 3、产能平衡原...
生产控制部门的主要作用
生产控制部门的主要作用：1、要根据生产能力分析资料，对订单制定出合理的生产计划。2、协调业务部门的紧急加单，准确地控制生产的进度，当生产进度落后时，及时与有关部门协商解决办法。...
什么是Just In Time_JIT（准时生产制）？
准时生产制即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，英语是”Just In Time(JIT)。 JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到最小的生产方式,采用了包括”看板”在内的一系列具体...
