主生产规划的任务和特点
一、从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：1、过早，不能适应市场的变化；2、太粗，造成库存量的增加，资金积压。MRPII 正是解决这个问题的。二、具体到...
生产计划专员岗位职责
生产计划专员岗位职责：1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产...
生产计划主管岗位职责
生产计划主管岗位职责：1、及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划。2、负责制定生产物资的物料需求计划。3、下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更...
服装跟单流程
服装跟单是对客户的定单在企业生产活动运作过程中的跟踪和管理，并对各流程中的运作信息进行确认，及时向有关部门传达，以确保定单按时、按质、按量地完成。跟单员在工厂中担任着沟通客户、协调各部门、督导生产进度...
生产过程跟单
一、生产过程跟单的基本要求 1.按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 2.按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。二、生产过程跟单的流程 1.下达生产通知书 跟单员接到...
现场管理工具之看板管理
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效而且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进...
