途程计划

zmay16年前 (2009-03-05)592
途程计划
途程计划,系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件,是计划标准的中心项目。途程计划的目的有二:⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件,又要找出最适合、最经济的作业方法;⑵籍着作业方法的标准化,...

生产计划的内涵

zmay16年前 (2009-03-04)341
一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。一、生产计划的任务 1、要保证交货日期与生产...

明确的产销组织与部门间的沟通、协调

zmay16年前 (2009-03-04)490
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理...

生产管理的范畴

zmay16年前 (2009-03-04)276
第一次管理 一、工程管理 1、交期确实 2、生产迅速 二、品质管理 1、品质提高 2、品质均一 三、成本管理 1、降低生产成本 2、成本维持 四、作业管理 1、作业标准设定 2、标准时间设定与标准维持...

生产管理人员的主要工作职责

zmay16年前 (2009-03-04)333
一、计划 1、生产能力 2、生产目标 3、生产地点 4、采购 5、质量管理 6、成本管理 7、生产进度 二、组织 1、集权程度 2、对外承包 3、加班 4、设备调度 三、布置 1、生产设备 2、生产人...

生产的本质

zmay16年前 (2009-03-04)373
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quali...

企业的风险管理

zmay16年前 (2009-03-01)353
企业的风险管理
像5.12汶川大地震的天灾确实可以说是风险,但对于企业来说,除此之外还存在着风险,并对此必须从日常方面预先考虑对策。因此将就震灾事宜叙述一下具体的对策。一.在企业中的风险种类 1、作为自然现象的风险...

作业日报的正确写法

zmay16年前 (2009-03-01)354
在我的工作现场完成了1天的作业,就让各作业者写作业日报。但由于总不能正确地书写,感到为难。怎样去进行指导才好呢? 1.关于作业日报的问题点 作业日报对运转经营工厂方面是重要的数据,但实际情况是:不...

召开早会的方法

zmay16年前 (2009-03-01)322
每天早上,召集工作现场的全体人员20人参加早会,但由于内容乏味,成员里面有人因为参加这样的早会觉得也没有意义而推辞不参加。请告诉有效的早会召开方法。1.关于早会的误解 ○1不开早会,谁来了谁没来,一看...

缩短交货期的方法

zmay16年前 (2009-03-01)447
缩短交货期的方法
作为企业按照现在的交货期,销售额将完成不了计划的,同时要输于行业的竞争,所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢?产品是少量接单的生产品。一、缩短交货期的优点 ○1如果谋求交期...