工厂接待工作的改善方法
虽不是生产现场的事情，但由于工厂的接待工作不如人意，而遭到客户和外加工厂的责备。我想这是不能置之不理的问题，所以请告诉其改善的方法。一放任之，则会影响到企业的业绩。1．对接待工作的误解 ○1接待工作由...
监督者的禁忌和理想形象
监督者的立场具有责任重大的一面，我想是非常微妙的立场，但应注意哪些行为才好呢? 1．监督者的禁忌 2．监督者易陷入的7种坏习惯 3．所期待的监督者10训条 监督者的改善方向：监督者的禁止→被期待的监督...
监督者真正的作用
监督者是站在动员成员去工作的立场上，有完成分配到工作现场（车间）的任务的责任。可以说是管理工作现场（车间）的责任者吧。但是对于发生在工作现场（车间）的故障的解除，但负直接责任的也是监督者。1．关于监督...
日程计划
日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺...
生产计划内容及订立依据
一、生产计划内容及订立依据 订立计划依据 注意事项 3~6个月生产计划 1、各月份、各规格/机种及销售别的生产数量；2、批量。1、订货记录；2、成品库存政策；3、各种产品月份批生产数量。1、紧急订单必...
减少劳动灾害的方法
在工作现场（车间）有冲压机和切断的机械，在这一年里发生了造成停产的事故。由于今后想防止劳动灾害的发生，所以请告诉其对策。 劳动灾害无论是对被害人本人来说，还是对企业来说，都是不利的，所以任何一个工作...
个别订货生产型生产计划
一、个别订货生产的特征 1、个别订货生产是按客户的订单，展开设计生产的形态，其工作的性质，依客户要求的品种、规格、交期、价格而定；2、 通常客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，...
生产能力的掌握
能力（人/机）=1个月开工日数×每天平均实际工作时间×开工率×人员或机械（台）数 人员开工率=出勤率×（1-间接作业率） 机械开工率=开机率×（1-故障率） 一、生产能力不足时的对策 1、加班以增加能...
