日程计划拟定的考量点
一、以客户要求为中心来确定 1、按客户要求交期的先后顺序； 2、今后的销售预定或出货预定做比较，必要的产品先安排。 二、以生产效率为中心来确定 分类组合要生产的产品，以连续生产来考虑，把准备/...
日程计划追求的目标
日程计划追求的目标：1、缩短生产周期；2、减少在制品；3、作业的稳定及效率的提升；4、对最终产品组合装配的同步化。...
生产部岗位职责范文
部门名称：生产部 直接上级：分管副总经理 下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规...
生产现场管理实践
第一部分：材料管理 1、入库之前数数看：实际数量与一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。2、要留下：是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线...
生产管理实务
一、生产管理的意义 广义的来说，生产管理即是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理。生产管理这个名词，数十年来名称未变，然而，其内容的变动却反映了产业界的变革，这种变动的趋势，和我们如今对服务业...
丰田公司精益生产
丰田公司精益生产，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为“那里的生产体制还有些改...
准时生产技术（JIT）
一、概述 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是Just in Time（JIT...
多品种少量生产的作业标准书活用法
我的工作场所最近多品种少量生产的工作开始变得多了起来。为此，作业效率下降，不良的发生增加了。听说“作成多品种少量生产的作业标准书是有效的”，只是请告诉其理由和方法。一．多品种少量生产的特征 像今天这样...
