提高观察力，发现生产问题
要发现生产问题，生产管理者首先要有敏锐的观察力。敏锐的观察力来自哪里呢？生产管理者需要从生产管理者的责任感，要具备广博的知识。...
5Why分析法发现生产问题
5Why分析法，即针对一个问题点连问五个“为什么”，以找准问题发生的真正原因。生产管理者如果想发现问题和解决问题，就必须掌握发现生产问题的金科玉律——刨根究底，找准问题的根本原因。...
生产线的平衡与人力配置
通过对人力、机械设备和工作任务进行恰当分配，使整个生产线达到平衡状态。步骤用流程图表示基本动作的先后关系，计算生产节拍。计算所需工位数。工位数=完成作业所需的时间总量／生产节拍。向第一个工位分配基本作...
生产管理与生产计划
生产计划管理就是调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本地完成生产任务。生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，包括生产组织、生产计划、生产控制等多项工作内容。生产计划作为生产管理中...
生产计划准备
在制订和执行生产计划前，企业首先要明确生产什么产品、如何生产、采用什么样的技术及管理方式。生产技术的引进是实施生产的基础条件。在制订生产计划之前，必须确保企业的生产技术已经准备完善。产品设计是将产品构...
生产计划组织体系设计
生产计划部是企业的灵魂，整个企业的生产运作及物料搬运等，都是围绕这个部门展开的。可以说，生产计划部掌管着企业全局，而生产计划组织体系的科学设计，则为其功能的发挥奠定了坚实的基础。...
生产预测与生产计划
企业在制订生产计划之前，应首先对市场进行预测，将预测结果作为制订生产计划的依据。预测是指在掌握现有信息的基础上，依据一定的方法与规律对未来的事情进行测算，以预先了解事情发展的结果。生产预测，不仅要预测...
生产订单过多的时候，如何安排生产
生产管理者经常碰到这个问题，因为企业的产能都有一个限度，不可能无限提高。但是，老板希望订单越多越好，并且不管有多少订单，生产管理者都要保证按时完成。这时候，你该怎么办呢？...
