权变管理详细概述
所谓权变管理的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应...
JIT的生产计划与控制
一、传统生产方式与JIT生产方式的比较 1．传统生产方式的特点 传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始，在各道工序之间产生流动；它的信息流存在于计划部门和仓库之间，计划部门与每一道工序...
生产异常的掌握
生产异常的掌握：1、建立异常情况及时呈报机制；2、由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；3、设定异常水准以判断是否异常；4、运用目视管理以迅速获得异常信息；5、设定异常表单以利异常报告机制运作；6、会议...
生产异常对策
生产异常对策：所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。...
基准日程---日程计划的标准
一、基准日程的目的 基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。二、基准日程的构成...
标准化在今日的作用
1．今天的企业环境是什么 现在日本很多企业处于严峻的企业环境里。其原因不只是日本经济在泡沫经济崩溃后处于长期的不景气中。并且开始出现了如下新倾向。（1）日本经济的基本构造的变化 （空洞化、转包、主要产...
提高小组在工作现场的交流方法
1．交流不好的原因 小组原是能维持良好的交流的人数。可为什么解决问题、课题时进展不顺利呢?为什么工作现场的氛围不好呢?关于这点在此举出具体的问题：○1对工作场所的工作内容指示不明确。○2随意做工作，不...
提高手工作业生产线效率的方法
1．手工作业生产线效率低下的原因 作为效率低下的原因和效率提高的必要性，可以考虑如下几点：○1多品种少量生产在增加。○2指定的交货期缩短了。○3对于顾客的订单，由于不作部品库存，所以必需缩短生产时间。...
丰田式的生产管理
全球的丰田式生产管理系统均致力于制造完美的产品，同时节省时间、付出的心力及原料。这也是TOYOTA为 何能使顾客满意，并保持竞争力，赢得世界各地消费者赞赏的原因。许多年以来，丰田式生产管理借着加入许多...
