生产现场作业细则
作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目： 第一条 关于人体运动的原...
怎样管理生产外包
纵观全球制造业，很难再发现自己生产所有的零部件或原材料，然后加工或装配成产品的制造业，随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法，外包生产就是...
生产主管管理方法（生产与物料控制及采购）
一、生产进度管制 1.进度管制的范围 ◆事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。 ◆采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。 ◆检验进度：物料进厂后完成验收的时...
班组长的权力和管理原则
一、管理的五项工作和五项内容 1．管理的五项工作 计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。...
班组长在企业管理中所起的作用
一、企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地...
生产专业及机械设计单词词汇
active plate活动板 administration/general affairs dept总务部 air-cushion eject-rod气垫顶杆 alkalidipping脱脂 alk...
东方电器开关厂滚动生产计划的推行
一、缘由 东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身是订货生产方式，要根据用户的订单要求来安排生产计划。一年之中，要签订几千份合同，每份合同要求都不一样，且有时还有突发的变动和...
生产绩效评估、分析指标
1.生产力=产出量投入量 ①原材料生产力=生产量原材料使用量 ②设备生产力=生产量设备运转时间 ③劳动生产力=生产量从业人员数 2.作业能率=计划工数实质实际工数 ①计划工数=计划生产量单位产品标准工...
交期作业及管制重点
管制项目 作业及管制重点 交期设定 1.销售部门依据 产能负荷分析 、出货日程表及客户需求定订交期; 2.生管部门依据 排程原则及产能负荷分析 编制生产计划确定交期;3.紧急订单须先协调相关部门后 ,...
