2010年安全工作总结与2011年安全工作安排
2010年是不平凡的一年，也是公司取得自建矿以来最好成绩的一年，成绩来之不易，这些成绩的取得主要归功于公司和公司董事会的正确领导，归功于经常深入公司指导帮助公司解决各项安全生产问题的能发公司各职能部门...
怎样制定项目计划
一、项目计划的类型 项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为：里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排...
标准工时中宽放时间的计算
一、宽放分类说明 1.定义：宽放时间指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作...
外协厂商的审查基准
1、质量 2、供应能力 3、价格 4、管理 试用考核期间的成绩达70分以上者则可正式判定为本企业的协作厂商 案例：供应商选择 1、案例背景 某企业生产的机器上有一种零件需从其他企业购进，年需求量为10...
PMC部门工作岗位职责
一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部...
PMC物控系统管理规定
鉴于目前公司的整个物控系统管理比较混乱，仓库分工不合理，单据不齐全，领料、借料不开单、车间人员随意换料等情况比比皆是。严重影 响仓库之数据准确率，为财务的成本控制造成因难，同时不能够及时的为各部门提供...
Production Planner（生产计划员）
Production Planner（生产计划员）主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性...
工厂在生产中常遇到的问题与解决方法
随这大量生产方式的盛成，加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大，组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题 。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理...
如何提高家具生产效率
在现今的家具市场中，顾客要求高，家具品种繁多，各种家具款式的消费面较窄，再加上家具更新换代快，如在美国平均两年半家具款式就更换一次。这些原因造成了家具业竞争十分激烈，家具工厂必须通过提高劳动生产率、机...
生产计划与生产控制大全
第一节 生产计划系统 一、生产计划系统的组成和作用 定义：生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划 职能，并以生产控制信息的迅...
