生产专业及机械设计单词词汇

zmay16年前 (2009-03-12)381
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东方电器开关厂滚动生产计划的推行

zmay16年前 (2009-03-12)429
东方电器开关厂滚动生产计划的推行
一、缘由 东方电器开关厂是生产各种电器、开关、控制板产品的工厂。由于工厂本身是订货生产方式,要根据用户的订单要求来安排生产计划。一年之中,要签订几千份合同,每份合同要求都不一样,且有时还有突发的变动和...

生产绩效评估、分析指标

zmay16年前 (2009-03-12)351
1.生产力=产出量投入量 ①原材料生产力=生产量原材料使用量 ②设备生产力=生产量设备运转时间 ③劳动生产力=生产量从业人员数 2.作业能率=计划工数实质实际工数 ①计划工数=计划生产量单位产品标准工...

交期作业及管制重点

zmay16年前 (2009-03-12)306
管制项目 作业及管制重点 交期设定 1.销售部门依据 产能负荷分析 、出货日程表及客户需求定订交期; 2.生管部门依据 排程原则及产能负荷分析 编制生产计划确定交期;3.紧急订单须先协调相关部门后 ,...

交期延误的改善对策

zmay16年前 (2009-03-12)473
一、销售部门的改善对策 1、源自销售部门的原因 ⑴频频变更订单/计划;⑵答应客户的交期随意,期限极为紧迫;⑶无法把握市场需求,无法订立明确的销售预定计划;⑷临时增加或急需即刻完成的订单多; ⑸有时销售...

班组长的心理素质

zmay16年前 (2009-03-12)510
班组长的心理素质
一、不同风格的人在压力之下呈现不同的反应 图1的四个方向伸出八个箭头,分别表示不同类型的人在压力之下和超常压力之下呈现的反应。在超常压力下,人容易产生挫折感,不同风格的人在超常压力下所呈现的反应也不同...

交期延误的改善原则

zmay16年前 (2009-03-11)254
交期延误的改善原则:1、加强产销配合;2、完善设计/技术变更规范;3、妥善的制程安排;4、完善物料控制;5、完善品管制度;6、建立及实施生产绩效管理制度。...

交期延误的原因探讨

zmay16年前 (2009-03-11)289
交期延误的原因探讨:1、接单管理不良,紧急订单多;2、产品技术性变更频繁;3、物料计划不良;4、制程品质控制不良;5、设备维护保养欠缺;6、排程不佳;7、能力、负荷失调。...

生产进度异常因应对策表

zmay16年前 (2009-03-11)275
异常项目 异常现象 因应对策 计划不当 ( 应排未排 ) 影响生产及交货 1. 报告 / 通知相关部门 2. 依交期管理制度处理 应生产未生产 影响生产进度 1. 生产看板反应 2. 发出异常报告通知...

生产异常的反应

zmay16年前 (2009-03-11)384
生产异常的反应:1、订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正;2、交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门;3、生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正;4、生产中的异常已影响品...