PMC物控系统管理规定
鉴于目前公司的整个物控系统管理比较混乱，仓库分工不合理，单据不齐全，领料、借料不开单、车间人员随意换料等情况比比皆是。严重影 响仓库之数据准确率，为财务的成本控制造成因难，同时不能够及时的为各部门提供...
Production Planner（生产计划员）
Production Planner（生产计划员）主要完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性...
工厂在生产中常遇到的问题与解决方法
随这大量生产方式的盛成，加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大，组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题 。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，生产管理...
如何提高家具生产效率
在现今的家具市场中，顾客要求高，家具品种繁多，各种家具款式的消费面较窄，再加上家具更新换代快，如在美国平均两年半家具款式就更换一次。这些原因造成了家具业竞争十分激烈，家具工厂必须通过提高劳动生产率、机...
生产计划与生产控制大全
第一节 生产计划系统 一、生产计划系统的组成和作用 定义：生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划 职能，并以生产控制信息的迅...
生产现场作业细则
作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目： 第一条 关于人体运动的原...
怎样管理生产外包
纵观全球制造业，很难再发现自己生产所有的零部件或原材料，然后加工或装配成产品的制造业，随着行业或领域的不断细分、专业化的增强、产品的丰富以及不断增长的开发成本都促使企业去寻找更有效的方法，外包生产就是...
生产主管管理方法（生产与物料控制及采购）
一、生产进度管制 1.进度管制的范围 ◆事务性的进度：接到客户订单后的物料分析、订购等的时间控制。 ◆采购进度：采购材料及零件应订有标准的购备时间，并加以严格控制。 ◆检验进度：物料进厂后完成验收的时...
班组长的权力和管理原则
一、管理的五项工作和五项内容 1．管理的五项工作 计划：做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。...
班组长在企业管理中所起的作用
一、企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地...
