JIT对供应商的影响

zmay16年前 (2009-03-26)359
JIT对供应商的影响
JIT对供应商的影响...

JIT和采购功能

zmay16年前 (2009-03-21)478
采购活动 传统方式 JIT 方式 供应商选择 两个供应商的最小值;价格是中心 通常有一个当地供应商;频繁出货 订货方式 特定配送时间和质量 每年订货,可以根据情况取消订货 改变订货 配送时间和质量经常...

JIT生产方式及要点

zmay16年前 (2009-03-20)634
一、JIT生产方式 JIT(just in time)是指必要的零件,在必要的时候,只有必要的量到达生产流程。 JIT生产方式有两大哲学,一是消除浪费,二是充分利用工人的能力。二、JIT生产方式的要点...

搬运合理化

zmay16年前 (2009-03-20)339
1、尽量在搬运作业中应用单元货载;2、尽量避免多余的搬运作业,防止和消除无效作业;3、提高易于移动的搬运活性;4、尽可能地利用重力或使搬运作业机械化;5、务使搬运流程不受阻滞,处于连续的流动状态,实现...

搬运的分类

zmay16年前 (2009-03-20)660
搬运作业分类 定 义 企业对该作业效率的评估 装卸 将物品装上运输机具或由运输机具卸下 搬运 是物品在较短的距离内移动 堆码 将物品或包装货物进行码放、堆垛等作业 取出 将物品从保管场所取出 分类 将...

搬运的管理

zmay16年前 (2009-03-20)480
1、搬运是物流系统的构成要素之一,是指在物流过程中,为运输和保管的需要而对货物进行的装卸、搬运、堆垛、取货、理货分类等或与之相关的作业。2、与运输具有地点功率,保管具有时间功率相比,搬运是一种不创造价...

现场管理工具(管理看板)

zmay16年前 (2009-03-20)484
一、管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报...

现场管理工具(标准化)

zmay16年前 (2009-03-20)652
有一次在某企业进行内训时,该企业生产部经理提问道:我们部门有一位设备维修工,经常违反纪律,但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他?其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里...

改进包装

zmay16年前 (2009-03-19)425
1、采用单元货载尺寸和运输包装系列尺寸 物流系统效率化的关键在于使单元载货系统化,即把货物归整成一定数量的单件进行运输。其核心是自始至终采用托盘运输。为此,在物流过程中所有的设施、装置、机具均应引进物...

包装管理要点

zmay16年前 (2009-03-19)440
1、包装要符合规模经济的相关要求; 包装的具体单位化要从企业自身的规模经济水平及客户的具体包装要求两方面考虑。2、包装作为搬运、运输的基础步骤,必须能便利其作业;3、包装要能为商品的流通做好流通准备;...