车间作业控制（shop floor control）的目的和内容
一、目的 1、控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划；2、出现偏离时，采取措施，纠正偏差，若无法纠正，则反馈到计划层；3、报告生产作业执行结果。二、内容 1、控制加工设备完好,人员出勤；2、控制...
生产计划与物料控制规程
1．目的 通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。2．职责 技术部负责产品物料清单（BOM）的提供；营业部负责出货计划（包括年度、月、周出货计划）...
五大最佳管理工具
管理工具的推陈出新，能促进提升企业核心竞争力，并最终提升中国企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标，通过网上调查，300名职业经理人中，平衡计分卡的关注...
生产计划管理
虽然已经有一些生产制造型企业，开始将生产计划的管理纳入Logistics或物流管理部门的业务范畴，但多数的企业还是将它们分割开来（特别在业务上）。而这种分割也同时造成了成品的物流管理（在外资企业中也常...
JIT法则的运用
一、JIT産生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的总动员生産方式。这种生産方式以其规模性制造的成本优势爲企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性暴露了福特式生産模...
JIT和采购功能
采购活动 传统方式 JIT 方式 供应商选择 两个供应商的最小值；价格是中心 通常有一个当地供应商；频繁出货 订货方式 特定配送时间和质量 每年订货，可以根据情况取消订货 改变订货 配送时间和质量经常...
JIT生产方式及要点
一、JIT生产方式 JIT(just in time)是指必要的零件，在必要的时候，只有必要的量到达生产流程。 JIT生产方式有两大哲学，一是消除浪费，二是充分利用工人的能力。二、JIT生产方式的要点...
搬运合理化
1、尽量在搬运作业中应用单元货载；2、尽量避免多余的搬运作业，防止和消除无效作业；3、提高易于移动的搬运活性；4、尽可能地利用重力或使搬运作业机械化；5、务使搬运流程不受阻滞，处于连续的流动状态，实现...
