能力计划决策步骤
能力计划决策步骤：1、确定需求与现有能力之差 2、制定候选的能力计划方案 3、评价每个方案（定性和定量），做出抉择 4、估计未来的能力需求...
能力利用率计算公式
实际能力 能力利用率= 100% 设计最大能力 美国： 从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时)...
生产能力定义及重要性
一、生产能力度量 1、产出度量：如汽车厂年产100辆汽车 2、投入度量：可利用的设备台数 最大能力 正常能力 二、重要性 1、过大浪费 2、过小不能满足市场需要...
柔性制造技术
随着社会的进步和生活水平的提高，社会对产品多样化，低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切，传统的制造技术已不能满足市场对多品种小批量，更具特色符合顾客个人要求样式和功能的产品的需求。90年代后，由于微电...
生产技术管理的关键（工艺管理）
只有加强工艺管理，抓好工艺设计，开展工艺研究，积极探索新工艺，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，加快技术改进，提高技术和管理水平。生产技术管理名目繁多，概括地讲，有工艺管理，操作管理，质量管理，标准...
生产线平衡的定义
生产线平衡的定义 一、节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义 流程的节拍（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时...
现场作业细则
现场作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种。作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分...
N个作业两台工作中心排序
S.M.Johnson于1954年提出了一个排序方法，其目的是极小化从第一个作业开始到最后一个作业为止的全部流程时间。约翰逊规则包含下列几个步骤：1、列出每个作业在两台工作中心上的作业时间表；2、找出...
