柔性制造技术
随着社会的进步和生活水平的提高，社会对产品多样化，低制造成本及短制造周期等需求日趋迫切，传统的制造技术已不能满足市场对多品种小批量，更具特色符合顾客个人要求样式和功能的产品的需求。90年代后，由于微电...
生产技术管理的关键（工艺管理）
只有加强工艺管理，抓好工艺设计，开展工艺研究，积极探索新工艺，加强工艺检查，才能促进生产技术进步，加快技术改进，提高技术和管理水平。生产技术管理名目繁多，概括地讲，有工艺管理，操作管理，质量管理，标准...
生产线平衡的定义
生产线平衡的定义 一、节拍、瓶颈、空闲时间、工艺平衡的定义 流程的节拍（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时...
现场作业细则
现场作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种。作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分...
N个作业两台工作中心排序
S.M.Johnson于1954年提出了一个排序方法，其目的是极小化从第一个作业开始到最后一个作业为止的全部流程时间。约翰逊规则包含下列几个步骤：1、列出每个作业在两台工作中心上的作业时间表；2、找出...
优先调度规则比较
很明显，此例中SOT比其余的规则都好，但情况总是这样的吗？答案是肯定的。另外，从数学上可以证明，在n/1情况下，用其他的评价准则，如等待时间均值和完成时间均值最小，SOT规则也是最优方案。事实上，这个...
作业排序的优先规则
1、FCFS（先到优先） 按订单送到的先后顺序进行加工。2、SOT（最短作业时间优先）这个规则等同于SPT（最短加工时间）规则。3、Ddate（交货期优先） 最早交货期最早加工。4、STR（剩余时间最...
定置管理详解
一、定置管理的含义 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来...
车间作业排序的目标
1、满足交货期 2、极小化提前期 3、极小化准备时间或成本 4、极小化在制品库存 5、极大化设备或劳动力的利用 最后一个目标是有争议的，因为仅仅依靠保持所有设备/或员工处于繁忙的状态可能不是在工序中管...
