如何快速找到解决问题的方法（头脑风暴法）
头脑风暴法（Brainstorming）从20世纪50年代开始浒。常用在决策的初级阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案，而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题具有强大的威...
提案改善作业准则
1.目的 激发员工工作改善意念，使改善意念有一定管道，并能付诸实施。藉由专题发表会，使公司的知识可以传承积累。2.适用范围 公司大陆籍间、直接员工 3.参考资料 台湾总公司之提案改善专案企划 4.定义...
提案改善奖励标准
第一条 为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。 第二条 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一： 1.管理方法方...
提案改善制度
目 的 第一条 为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。范 围 第二条 提案内容针对...
用IE的方法获得解决生产问题的方法与步骤
在实践中，我逐步勾画出了解决问题的一条路径，当遇到没有以前出现的问题时，会很茫然，在这里设立一定的规则，通常可以解决90%的问题。一、方法 1.系统的功能定义。首先确定问题所在的环境中所起的作用，即功...
能力计划决策步骤
能力计划决策步骤：1、确定需求与现有能力之差 2、制定候选的能力计划方案 3、评价每个方案（定性和定量），做出抉择 4、估计未来的能力需求...
能力利用率计算公式
实际能力 能力利用率= 100% 设计最大能力 美国： 从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时)...
生产能力定义及重要性
一、生产能力度量 1、产出度量：如汽车厂年产100辆汽车 2、投入度量：可利用的设备台数 最大能力 正常能力 二、重要性 1、过大浪费 2、过小不能满足市场需要...
