综合生产计划技术及例子分析
企业一般使用简单的试算法制定综合生产计划。试算法包括计算不同生产计划方案的成本，并从中选出最佳方案。电子表格软件会有助于这一计划过程。精确的方法如线性规划与仿真计划经常在电子表格软件中得到应用。下面以...
生产现场管理宣传标语
生产现场宣传挂图 （F 类 ）：F01 优质产品，丰厚成果。F02 累积点滴改进，迈向完美品质。F03 一丝之差，优劣分家。F04 手连手，发扬优质精神。F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益...
日本企业的早会管理制度
一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。...
全员生产维修（TPM）
一、TPM概念 从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：1、要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；2、要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；3、...
相关成本
1、基本生产成本 是计划期内生产某一产品的固定与变动成本，包括直接与间接劳动力成本，正常与加班工资。2、可变动的劳动力成本 典型成本是雇佣、培训与解雇人员的成本。3、库存成本 主要组成部分使库存占用资...
综合生产计划采取的策略
1、追逐策略 当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与订货相一致。2、稳定的劳动力水平变化的工作时间 通过柔性的工作计划或加班改变工作时间，进而改变产量。3、平准策略 可以用浮动的库存量、订单积压和减少...
综合生产计划概述
1、综合生产计划的计划期为6~18个月 2、综合生产计划是主生产计划前制定的 3、主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存的最优组合 4、描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测量为Ft,以最小化...
生产能力的调节
1、改变库存水平 2、新聘，解聘来改变劳动力的数量 3、超时或减时来改变生产率 4、转包：更高的工资，失去顾客的可能 5、聘用非工作日的工人：超市、餐馆...
