操作标准作业规定
目 的 第一条 依据加工指示书所做成的标准。第二条 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理...
生产进度落后的处理措施？
一、生产进度异常因应对策表 二、交期延误的原因探讨 1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调...
精益生产与成本管理
我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26；制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中...
精益成本管理
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极...
日本工厂的日常管理
一、对管理干部的素质要求 日本人对管理干部的素质要求，重在实际工作能力。下面从车间主任这一职位为例，讲述日本人对这一职务是如何要求的。 车间主任必须熟悉本车间所用设备、仪器仪表的性能和操作方法，对为保...
主生产计划编排实战
一、主生产计划的编排流程 1、挑选被包括在主生产计划中的产品；2、决定主生产计划的时间长度及单位；3、获得计划中的每个产品的需求信息；4、找出瓶颈资源，进行调整；5、修改主生产计划，使能力得到平衡。二...
组织生产规划会议（协调生产计划）
在生产作业的过程中，针对运行中出现的矛盾与问题，对生产活动与相关资源所进行的调节与协调，最常用的方法就是组织生产规划会议，没有规则和约定生产计划方式，生产计划将形同虚设。一、协调的内容 1、生产进度的...
合同评审及流程
一、合同评审 合同评审的目的：①深入了解并明确客户的要求 ②部门之间对争议达成共识 ③明确相关责任 ④确保计划的可执行性 ⑤产品质量、技术、工艺 二、合同评审流程 备注：①生产管理部需重视合同评审工作...
生产管理培训之生产现场管理
激励启示：你的对手在学习和进步，你在做什么？生产现场管理课程核心内容：a 生产运作基本概念；b生产现场管理的基本问题；c生产运作资源的组成5p；d决定生产竞争力的5要素；e生产现场管理的5大要素；f生...
工艺技术在电子设备中的作用
一、工艺技术的基本概念 电子设备在研究、试制和生产过程中，科学地、有计划地利用先进的加工手段和确定经济合理的加工方法，以实现预期的研制目的，这一过程就是工艺过程。工艺技术是在电子设备的研制过程中利用各...
