流水线生产作业计划的编制
流水线生产作业计划的编制一般分两个层次：一是厂级生产作业计划的编制；而是车间内部生产作业计划的编制。下面分别予以阐述。一、厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业...
生产作业累计编号法
累计编号法 是指根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划其应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计...
对新的生产计划和控制方法的要求
对新的生产计划和控制方法的主要要求是：能够用计算机按照随机过程模型表示和处理生产过程；能够根据市场和所使用的制造设备的情况采用不同的控制策略。能够对生产周期、库存、计划能力和利用率这4个目标参量进行测...
什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”？
何谓在手量、在单量、预约量，对于ERP系统中的MRP运算，首先必须了解这几个相关的名词，只有懂得了这几个名词的实际意义，你才有可能设计能正常运行的MRP运行子系统。一、针对生产要用的采购料件定义为 1...
3A管理
一、何为精益生产方式 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田JIT（Just In Time）生产方式的赞誉之称，精，即...
2010年度煤矿安全生产工作总结
2010年，我市煤矿安全工作按照全面贯彻落实隐患治理年，继续打好瓦斯治理和 整顿 关闭小煤矿两个攻坚战的要求，开展了以狠抓瓦斯灾害为主的煤矿安全生产隐患排查治理和煤矿整顿关闭工作，主要工作情况总结如下...
现场管理知识
1.何谓五心？ 信心、决心、耐心、关心、爱心 2.何谓五M？人员（Manpower）、机器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、量测（Measurement） 3.何谓五...
怎样提高生产效率？
一、强化班组的管理：1．日常管理（4M.1E）；2．机能管理（PQCDSM）；3．问题排除技巧（发掘/分析/改善）；4．领导力的培养（团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系建立）；5．职业道德与...
生产现场管理方法
按MRPⅡ的逻辑流程，现场作业管理和采购作业管理均属计划执行层。主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求，经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购...
