生产控制的主要内容
控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生...
订单控制库存？
库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现：其实如何让离仓库最远的营销部门提高定单准确率，才是根本。库存控制不力会给企业带来高额成本，制造业的企业平均...
生产控制的含义
一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存，即平衡输入和输出。然后再使用精确控制的方法减小控制库存。同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。生产周期和脱期（脱期等于任务的实际完成...
流程与作业
把一家工厂转换到CELL化生产将会减少流程中的浪费，同样会减少作业的浪费。理解这两者之间的不同点以及各自的关键点是非常重要的。一、流程 流程指的是以一系列的作业将材料转化为成品的这个过程。其中的关键点...
怎样当好班组长？
面对挫折的一般表现 一、什么是挫折 挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。挫折只是超出个体可能经受的不满意程度时才表现出来。挫折是一种主观感受，对某一个人构成挫折的原因，对另外一个人来说...
生产管理名词介绍
一、生产 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。二、生产要素 1、土地 2、劳力（智力） 3、资金 4、原物料 5、设备 三、生产过程 投入 转换过程 产出 生产要素 制造服务 产品...
生产计划管理和异常控制
生产计划管理和异常控制：l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、...
产能规划的步骤
不同企业进行产能规划的程序各有不同，但是，一般来说，企业进行产能规划时，都必须遵循以下几个步骤：一、估计未来的能力需求 在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求...
生产管理组织的基本形式
组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关系。组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通...
流水线生产作业计划的期量标准
流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍：一、节拍 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生...
