进度跟催与管制

zmay16年前 (2009-04-15)447
进度跟催与管制 1、PDCA 2、集中式及分权式 3、生产进度管制表...

对浪费(Muda)的重新认识

zmay16年前 (2009-04-15)460
生产对浪费进行了重新阐述,很多在大量生产方式下被忽视的现象,现在被发掘出来。企业经营中的浪费要从顾客的需要来看,判断你所做的事是否能增加顾客价值。1、超量生产造成的无效劳动 生产超额完成任务,过多的制...

生产管理语录

zmay16年前 (2009-04-15)468
1、领导的意义,在发挥安人的潜力。2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通。3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症。4、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。5、寓人治于法治,更符合中国社会的...

加工批量和转运批量的确定方法

zmay16年前 (2009-04-15)590
在MRP系统中,主生产计划通过MRP和CPR(能力需求计划)来生成每个加工中心的具体作业。建议首先通过识别工厂的类型来估计系统中可能存在的CCR和瓶颈,从而了解哪些工序实际控制着工厂生产的节拍。加工批...

流线化生产

zmay16年前 (2009-04-15)417
一、流线化生产的意义 1、减少生产活动的万恶之源 --- 库存 2、冲洗在制品 --- WIP 3、制程时间缩短 4、生产力提升 二。 流线化生产与批量生产的差别 流线化生产与旧的生产方式(批量生产)...

派工作业

zmay16年前 (2009-04-13)486
将应完成的制造工作,分发给各制造单位。重点: 一、有效地下达工作命令 1、KISS(Keep It Super Simple) 2、目标简单明了 3、使全体员工易懂易记 4、不要混浠 5、不要误解 6...

生产前的准备

zmay16年前 (2009-04-13)533
生产前的准备 1、人员 2、设备 3、物料 4、技术、方法 5、场地、环境...

产能负荷计划表

zmay16年前 (2009-04-13)472
产能负荷计划表 1、工时标准 2、人力负荷 3、机械工时标准 4、机械设备负荷 5、人机配合...

供应链中的精益生产思想

zmay16年前 (2009-04-13)449
一、为什么要实行精益生产 众所周知,当今市场的竞争已经从以产品为中心转向以客户为中心的竞争,如何满足客户不断变化的需求,严格按照承诺的交货期提供高质量的产品是每一个制造业都面临的实实在在的难题。而企业...

生产作业管理策略

zmay16年前 (2009-04-13)381
生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略,通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化,向下推动生产系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图。 生产作业管理战...