现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理一 1、确保优良质量、避免失误的五大原则：2、取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。3、自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。4、防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，...
生产管理基础
一、现场的概念 二、现场管理的基本内容 三、现场管理的实施和方法 现场管理工作的面广量大，综合性强，是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，要有计划、有步骤，按“循序渐进，逐步推开”的原则来进行，一...
怎样进行生产组织？
良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。一、要有健全的组织结构 二、必须适当授...
浪费（Muda）
一、制造过多的Muda 制造过多的Muda，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的Muda，是由于提早...
生产绩效管理
1. KPI (Key Performance index)，关键管理指标。2. 针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的...
尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
尾数、不良数、退补料数、报废数之管理 1、综合管理水平的指标 2、现场管理混乱之源 3、数据管理的基础...
