怎样当好班组长？
面对挫折的一般表现 一、什么是挫折 挫折是指个体愿望遭受到阻碍之后所引起的心理行为变化。挫折只是超出个体可能经受的不满意程度时才表现出来。挫折是一种主观感受，对某一个人构成挫折的原因，对另外一个人来说...
生产管理名词介绍
一、生产 将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。二、生产要素 1、土地 2、劳力（智力） 3、资金 4、原物料 5、设备 三、生产过程 投入 转换过程 产出 生产要素 制造服务 产品...
生产计划管理和异常控制
生产计划管理和异常控制：l、生产作业计划的追踪实施 2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出 3、如何减少运输时间，缩短交期 4、如何提高生产管理系统的柔性 5、如何降低换线时间适应生产线的转换 7、...
产能规划的步骤
不同企业进行产能规划的程序各有不同，但是，一般来说，企业进行产能规划时，都必须遵循以下几个步骤：一、估计未来的能力需求 在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求...
生产管理组织的基本形式
组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关系。组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通...
流水线生产作业计划的期量标准
流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍：一、节拍 节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生...
流水线生产作业计划的编制
流水线生产作业计划的编制一般分两个层次：一是厂级生产作业计划的编制；而是车间内部生产作业计划的编制。下面分别予以阐述。一、厂级生产作业计划的编制 厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业...
生产作业累计编号法
累计编号法 是指根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划其应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计...
对新的生产计划和控制方法的要求
对新的生产计划和控制方法的主要要求是：能够用计算机按照随机过程模型表示和处理生产过程；能够根据市场和所使用的制造设备的情况采用不同的控制策略。能够对生产周期、库存、计划能力和利用率这4个目标参量进行测...
什么是“在手量”、“在单量”、“预约量”？
何谓在手量、在单量、预约量，对于ERP系统中的MRP运算，首先必须了解这几个相关的名词，只有懂得了这几个名词的实际意义，你才有可能设计能正常运行的MRP运行子系统。一、针对生产要用的采购料件定义为 1...
