浪费（Muda）
一、制造过多的Muda 制造过多的Muda，是生产线督导人员的心理作用造成的，他担心机器会出故障、不合格品会产生，以及员工会缺席，而被迫生产比需要数更多的产品，以策安全。此种形式的Muda，是由于提早...
生产绩效管理
1. KPI (Key Performance index)，关键管理指标。2. 针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的...
尾数、不良数、退补料数、报废数之管理
尾数、不良数、退补料数、报废数之管理 1、综合管理水平的指标 2、现场管理混乱之源 3、数据管理的基础...
掌握进度的方法
掌握进度的方法 1、巡回机动查核 2、口头报告 3、电子显示器 4、电脑终端机连线 5、进度管制看板 6、书面资料 7、产销协调令...
对浪费（Muda）的重新认识
生产对浪费进行了重新阐述，很多在大量生产方式下被忽视的现象，现在被发掘出来。企业经营中的浪费要从顾客的需要来看，判断你所做的事是否能增加顾客价值。1、超量生产造成的无效劳动 生产超额完成任务，过多的制...
生产管理语录
1、领导的意义，在发挥安人的潜力。2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。4、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。5、寓人治于法治,更符合中国社会的...
加工批量和转运批量的确定方法
在MRP系统中，主生产计划通过MRP和CPR（能力需求计划）来生成每个加工中心的具体作业。建议首先通过识别工厂的类型来估计系统中可能存在的CCR和瓶颈，从而了解哪些工序实际控制着工厂生产的节拍。加工批...
