厂级生产调度
一、调度员分工方式 1、按车间分工 2、按产品分工 二、重要的调度制度 1、生产调度会议制度 2、调度值班制度 3、调度报告制度...
如何控制生产进度？
不同生产类型的投入出产进度控制的方法有所不同。在大量生产条件下，投入出产进度控制的方法，一般可采用产量报告表同投入出产日历进度计划表（或轮班计划表）进行比较，控制每日投入出产进度、累计投入出产进度和一...
进度控制
一、进度控制的主要内容 1、投入进度控制 2、工序进度控制 3、出产进度控制 二、参与生产进度控制的部门与职能 1、制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2、执行测量...
生产进度-企业满足客户的根本
一、进度控制的主要内容 1、投入进度控制 2、工序进度控制 3、出产进度控制 二、流水线生产进度控制 1、多品种周期性生产进度控制 2、单件小批生产进度控制 三、影响生产进度的原因 四、控制进度计划的...
现场作业管理办法（目视化管理）
利用照片与图形做成标准书 异常警示管理：声音、警示灯 根据管制图展开的工程管理 危险区域标示 目视管理的5M 一、人员（Manpower） 1、作业员技术水平 2、作业员工作士气 二、机 器（Mach...
现场管理的实施方法（QCD）
现场质量管理一 1、确保优良质量、避免失误的五大原则：2、取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。3、自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。4、防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，...
生产管理基础
一、现场的概念 二、现场管理的基本内容 三、现场管理的实施和方法 现场管理工作的面广量大，综合性强，是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，要有计划、有步骤，按“循序渐进，逐步推开”的原则来进行，一...
