人员管理

zmay16年前 (2009-04-28)575
l、新型的上下级关系;2、自我培养与培养下属的意识;3、如何有效的指导与辅导下属;4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围;5、如何有效的向上级沟通与汇报;6、同级部门之间沟通与反馈的技巧;7、人际技巧与...

提高计划平衡能力是控制进度的关键

zmay16年前 (2009-04-28)416
提高计划平衡能力是控制进度的关键:1、计划与加工能力平衡 2、零件出产计划要配套 3、采用优化生产技术(OPT)系统...

全员生产维护的定义及特点

zmay16年前 (2009-04-28)476
一、全员生产维护(TPM)的定义 按照日本工程师学会(JIPE),TPM有如下的定义:1、以最高的设备综合效率为目标。2、确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。3、设备的计划、使用、维修等所有部门都...

TPM(全面生产管理)

zmay16年前 (2009-04-28)413
TPM(全面生产管理)起源 60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理)(全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,9...

影响生产进度的原因分析

zmay16年前 (2009-04-26)427
一、质量问题 影响配套率:1、产品结构复杂 2、计划方式衔接不好 二、措施 1、厂部计划一竿子到底 2、缩短计划期 3、采用先进的计划手段...

零件配套率的考核

zmay16年前 (2009-04-26)453
1、成套性指标:成套率 K1 成套 = ( S 实 /S 计 ) 100% K2 成套 = ( n 实 /n 套 ) 100% 2 、均衡性指标:均衡率 K 均衡 = ( ( N 实 i /N 计 i...

生产作业计划完成情况考核

zmay16年前 (2009-04-26)407
1 、产量指标:计算产量指标完成率 K 1 产量 = ( N 实 /N 计 ) *100% 2 、质量: 3 、品种:品种完成率 K 2 品种 = ( n 实 /n 计 ) *100%...

设备管理维修的实践与创新

zmay16年前 (2009-04-26)438
一、设备管理工作实践 1、围绕各项工作的计划指标进行管理。公司机械加工设备近2000台,其中数控设备近200台。多年来,坚持科学的管理,以质量管理体系文件为依据,严格要求按设备保养规范和设备操作规程实...

TPM与TQM及JIT之间的关系

zmay16年前 (2009-04-26)349
一、TPM全员生产维修体制 它是以设备综合效率为目标,以设备时间,空间全系统为载体,全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。 设备是企业的骨骼、肌肉和脉管。TPM是企业人格化机体的自我保健和治疗体系。...

生产作业统计的形式

zmay16年前 (2009-04-24)441
生产作业统计台帐和报表:1、零件统计台帐 2、零件工序统计台帐 3、库存零件收发台帐...