流水线生产进度控制
一、生产进度检查 坐标图法 二、流水生产欠产原因分析 1、设备 2、质量问题 3、在制品库存 三、控制设备故障是最有效措施 1、加大库存 2、降低设备故障率 3、在设备上加自动检测装置...
生产作业研究的内容
所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析和工艺流程分析来研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合不紧密的状态并消除生产、工作现场无序状态，从而建立起...
生产作业管理战略的内容
生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思...
现场作业分析
作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，二十七条项目：第一条 关于人体运动的原...
生产管理的基本业务
生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量地完成，那么它就是一种好...
影响生产进度的原因
1.设备故障 设备完好率，尤其是关键设备。2.停工待料 供应不及时、前后工序衔接不好。3.质量问题 废品率高于标准，原因：设备精度下降、 材料问题、工人的人为因素、加工工艺问题等。4.员工缺勤 生病、...
厂级生产调度
一、调度员分工方式 1、按车间分工 2、按产品分工 二、重要的调度制度 1、生产调度会议制度 2、调度值班制度 3、调度报告制度...
如何控制生产进度？
不同生产类型的投入出产进度控制的方法有所不同。在大量生产条件下，投入出产进度控制的方法，一般可采用产量报告表同投入出产日历进度计划表（或轮班计划表）进行比较，控制每日投入出产进度、累计投入出产进度和一...
进度控制
一、进度控制的主要内容 1、投入进度控制 2、工序进度控制 3、出产进度控制 二、参与生产进度控制的部门与职能 1、制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2、执行测量...
生产进度-企业满足客户的根本
一、进度控制的主要内容 1、投入进度控制 2、工序进度控制 3、出产进度控制 二、流水线生产进度控制 1、多品种周期性生产进度控制 2、单件小批生产进度控制 三、影响生产进度的原因 四、控制进度计划的...
