生产现场的使命
1、生产计划的完成；2、产品品质的维持和提高水准；3、遵守货期和缩短货期；4、标准成本的维持和降低成本；5、机械设备的正常运转和保养点检；6、5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性；7、劳动灾害...
组织结构不好会造成什么结果？
1、成员对自己的工作范围不明确，出现有人做事，也有人不做事的现象，显得杂乱无章。2、工作中产生间隔，业务进展不顺利。3、作业者不知听谁的指示来进行工作，不能负责地完成工作 4、不清楚自己的工作成绩，感...
生产现场组织的基本形态和重点
一、基本形态 成员 厂长---管理者---监督者---成员 （课长） （班长） 成员 （作业者） 二、建立组织的注意点 1、组织结构的注意点 2、组织的纵向层次少为好 3、在组织上不设出分工不明确的职...
业绩如何上升
一、要使工作业绩上升就要拿出奋斗精神来！ 二、怎样的状态才是良好的精神状态？1、问候的声音大 2、动作轻快、利落 3、现场的监督者带有使命感地进行工作 4、不发牢骚、瞎埋怨 5、工作成果提高了时，发表...
生产活动的构成
一、工厂的组织和责任的关系 1、厂长根据企业的方针，向生产现场发出进行生产的命令。2、管理者的工作是调配能完成生产计划的资材，准备生产设备、备齐作业标准书、配备作业人员。3、依据准备的生产体制，进行加...
工厂生产管理日语日常用语
工厂生产管理日语日常用语 ブラザー工业株式会社 ぶらざーこうぎょうかぶしきがいしゃ 本社 ほんしゃ 南岭工场 なんれんこうじょう 部经理 そうけいり 副总经理 ふくそうけいり 部长 ぶち...
监督者所需要的条件
一、作为监督者所必需具备的素质 ①健康 （a）无病（有也是不妨碍工作的程度） （b）在生活中采用独特的健康法对待日常生活（运动、娱乐 recreation） （c）经常努力维持健康的状态（良好的节制、...
管理者的责任
一、对现场的管理者者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果，负有全部的责任。二、管理者的责任事项是什么？ ①管理自己的责任范围 （a）制定生产计划 （b）做好使用材料、零部件的准备工作 （c）使用的机...
