生产过程的构成

zmay16年前 (2009-05-05)533
1、狭义的生产过程 产品的生产过程,是对原材料进行加工,使之转化为成品的一系列生产活动的运作过程。2、广义的生产过程 是指企业生产过程和社会生产过程。企业生产过程包括基本生产、辅助生产、生产技术准备、...

什么是生产?

zmay16年前 (2009-05-05)395
定义:生产就是指通过劳动,把资源转化为能够满足人们某种需求的产品的过程。 定义要点:1、生产过程的输出不仅仅是指有形的产品还指无形的产品-服务。2、生产过程是一个通过劳动,将资源转化为产品和服务的过程...

全员生产维修的发展进程

zmay16年前 (2009-05-05)458
战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段:事后修理阶段;预防维修阶段;生产维修阶段和全员生产维修阶段。 1.事后修理(BM)阶段(1950年以前) 日本在战前、战后的企业以事后维修为主。战后一段时期,日...

全员生产维修的基本概念和特点

zmay16年前 (2009-05-05)562
全员生产维修的基本概念和特点
TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的,它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如下图所示。一、全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工...

进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法

zmay16年前 (2009-05-04)423
1、用漫画的形式形象地划出报告、联系、商量的关系和作用 2、发生问题时,反省报告、联系、商量哪个地方进行得不好...

为什么“报告、联系、商量”是重要的?

zmay16年前 (2009-05-04)593
为什么“报告、联系、商量”是重要的?
一、报告 1、报告是指什么? 报告就是向发出命令者报告结果。2、什么时候报告?①在命令指定完成的时间之前,工作完成时就立即报告。②在命令指定的时间之前不能完成时,可在到了指定的时间作中间报告。3、用什...

监督者的作用

zmay16年前 (2009-05-04)485
一、除了生产现场的责任以外还要处理日常工作 1、当日的生产指示(种类和数量) 2、妥当配置作业者 3、对已发生的不良品的处理和防止再发生的对策 4、对误期的货采取挽救对策 5、弥补欠勤损失的对策 6、...

管理者的作用

zmay16年前 (2009-05-04)713
一、按以下项目定期评价部门的业绩 1、生产计划和生产实绩(数量或金额) 2、生产效率(或生产性) 3、货期延迟率(出厂的产品) 4、部门经费以及利益 5、发生的不良率(中途工程[序以]及产品检查) 6...

管理、监督者所处的位置

zmay16年前 (2009-05-04)461
1、管理、监督者通常称为中间管理职位,处于经营者和作业者之间,在生产现场中处于左右企业业绩的重要的职位。2、管理、监督者处于通过其指挥的作业者进行工作的位置,在某种意义上来说是用对作业者的操纵来完成生...

影响设备利用率的原因及对策

zmay16年前 (2009-05-04)735
一、影响设备利用率的主要原因 1.设备技术状态 我厂拥有进口及国产数控设备100余台,分布在冲压、车体、转向架、总装、机具分厂等几个主要生产单位,这些设备在新造客车生产中占有举足轻重的地位。如水下等离...