生产过程的构成
1、狭义的生产过程 产品的生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动的运作过程。2、广义的生产过程 是指企业生产过程和社会生产过程。企业生产过程包括基本生产、辅助生产、生产技术准备、...
什么是生产？
定义：生产就是指通过劳动，把资源转化为能够满足人们某种需求的产品的过程。 定义要点：1、生产过程的输出不仅仅是指有形的产品还指无形的产品－服务。2、生产过程是一个通过劳动，将资源转化为产品和服务的过程...
全员生产维修的发展进程
战后日本的设备管理大体经历以下四个阶段：事后修理阶段；预防维修阶段；生产维修阶段和全员生产维修阶段。 1.事后修理(BM)阶段(1950年以前） 日本在战前、战后的企业以事后维修为主。战后一段时期，日...
全员生产维修的基本概念和特点
TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理论基础如下图所示。一、全员生产维修(TPM)的定义 按照日本工...
进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
1、用漫画的形式形象地划出报告、联系、商量的关系和作用 2、发生问题时，反省报告、联系、商量哪个地方进行得不好...
为什么“报告、联系、商量”是重要的？
一、报告 1、报告是指什么？ 报告就是向发出命令者报告结果。2、什么时候报告？①在命令指定完成的时间之前，工作完成时就立即报告。②在命令指定的时间之前不能完成时，可在到了指定的时间作中间报告。3、用什...
监督者的作用
一、除了生产现场的责任以外还要处理日常工作 1、当日的生产指示（种类和数量） 2、妥当配置作业者 3、对已发生的不良品的处理和防止再发生的对策 4、对误期的货采取挽救对策 5、弥补欠勤损失的对策 6、...
管理者的作用
一、按以下项目定期评价部门的业绩 1、生产计划和生产实绩（数量或金额） 2、生产效率（或生产性） 3、货期延迟率（出厂的产品） 4、部门经费以及利益 5、发生的不良率（中途工程[序以]及产品检查） 6...
管理、监督者所处的位置
1、管理、监督者通常称为中间管理职位，处于经营者和作业者之间，在生产现场中处于左右企业业绩的重要的职位。2、管理、监督者处于通过其指挥的作业者进行工作的位置，在某种意义上来说是用对作业者的操纵来完成生...
影响设备利用率的原因及对策
一、影响设备利用率的主要原因 1.设备技术状态 我厂拥有进口及国产数控设备100余台，分布在冲压、车体、转向架、总装、机具分厂等几个主要生产单位，这些设备在新造客车生产中占有举足轻重的地位。如水下等离...
