进行“报告、联系、商量”的高明的实施方法
1、用漫画的形式形象地划出报告、联系、商量的关系和作用 2、发生问题时，反省报告、联系、商量哪个地方进行得不好...
为什么“报告、联系、商量”是重要的？
一、报告 1、报告是指什么？ 报告就是向发出命令者报告结果。2、什么时候报告？①在命令指定完成的时间之前，工作完成时就立即报告。②在命令指定的时间之前不能完成时，可在到了指定的时间作中间报告。3、用什...
监督者的作用
一、除了生产现场的责任以外还要处理日常工作 1、当日的生产指示（种类和数量） 2、妥当配置作业者 3、对已发生的不良品的处理和防止再发生的对策 4、对误期的货采取挽救对策 5、弥补欠勤损失的对策 6、...
管理者的作用
一、按以下项目定期评价部门的业绩 1、生产计划和生产实绩（数量或金额） 2、生产效率（或生产性） 3、货期延迟率（出厂的产品） 4、部门经费以及利益 5、发生的不良率（中途工程[序以]及产品检查） 6...
管理、监督者所处的位置
1、管理、监督者通常称为中间管理职位，处于经营者和作业者之间，在生产现场中处于左右企业业绩的重要的职位。2、管理、监督者处于通过其指挥的作业者进行工作的位置，在某种意义上来说是用对作业者的操纵来完成生...
影响设备利用率的原因及对策
一、影响设备利用率的主要原因 1.设备技术状态 我厂拥有进口及国产数控设备100余台，分布在冲压、车体、转向架、总装、机具分厂等几个主要生产单位，这些设备在新造客车生产中占有举足轻重的地位。如水下等离...
生产现场的使命
1、生产计划的完成；2、产品品质的维持和提高水准；3、遵守货期和缩短货期；4、标准成本的维持和降低成本；5、机械设备的正常运转和保养点检；6、5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性；7、劳动灾害...
组织结构不好会造成什么结果？
1、成员对自己的工作范围不明确，出现有人做事，也有人不做事的现象，显得杂乱无章。2、工作中产生间隔，业务进展不顺利。3、作业者不知听谁的指示来进行工作，不能负责地完成工作 4、不清楚自己的工作成绩，感...
生产现场组织的基本形态和重点
一、基本形态 成员 厂长---管理者---监督者---成员 （课长） （班长） 成员 （作业者） 二、建立组织的注意点 1、组织结构的注意点 2、组织的纵向层次少为好 3、在组织上不设出分工不明确的职...
