2010年度安全生产工作总结

zmay16年前 (2009-05-21)437
根据市人民政府安全生产委员会《关于做好2010年度安全生产目标管理考核的通知》的要求,结合我单位实际安全情况,对照《2010年度安全生产责任目标考核细则》组织了安全生产工作自查自评,2010年度自查自...

途程制订

zmay16年前 (2009-05-21)453
一、途程(Routing) 系指生产工作的途经路径,亦即工作的顺序与方法,根据设计蓝图与施工说明,决定生产作业程序。工厂中产品之制造方法有很多种,其可能受到人员、设备或其它因素之限制,需考虑不同的加工...

电子厂常用知识

zmay16年前 (2009-05-21)1612
一、常见的PP,CU,型号与规格 1.公司常用铜箔(CU): 12um 18um 35um 70um 105um 12um(微米)=0.012毫米 18um(微米)=0.018毫米 35um(微米)=...

Bradford制造工厂生产计划

zmay16年前 (2009-05-20)515
Bradford制造工厂生产计划
a. Case1. 固定生产线数不加班;允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线) 副标题 b. Case2. 改变生产线数不加班;允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线)...

排定(JE)综合生产需求范例解析

zmay16年前 (2009-05-19)442
排定(JE)综合生产需求范例解析
排定Jason Enterprises (JE) 一至六月的综合生产需求,己知之信息如后,请就下列三个生产计划分析其生产成本,拟定生产策略 Case 1:等量生产﹙改变员工人数﹚ Case 2:员工人...

价格与服务时间矩阵

zmay16年前 (2009-05-19)367
价格 固定 变动 持续时间 可预料 象限 1 电影、会议中心 运动场 / 竞技场 象限 2 旅馆、航空 租车、游艇 不可预料 象限 3 餐厅、高尔夫课程 网络服务供货商 象限 4 不间断地看护医院...

Aggregate Planning 综合生产计划结论

zmay16年前 (2009-05-19)472
一、Aggregate Planning ☆总合生产计划 细部排程 ☆总合生产计划 = 将公司的策略及产能转换成 人员需求 +库存水平 +产量水平 二、需求变动 ☆在规划时保有弹性 -以应付不可避免之...

总合生产计划的总结

zmay16年前 (2009-05-18)441
方法 假设 手法 图表法 无 利用试误法来检验各个方案,非最佳解但简单易懂 以主生产计划来仿真 存在一个计算机控制的生产系统 用来检验以其它方法所得的总合生产计划 线性规划 运输模式 线性及固定员工数...

产量管理系统的运作

zmay16年前 (2009-05-18)460
价格结构必须是顾客认为合理,价差是能接受的。(离峰时Extra service,cost discount) --处理顾客到达或开始停留时刻,两个顾客到达时间之间隔变异。 (Accurate fore...

平准化排程

zmay16年前 (2009-05-17)470
实时生产系统(JIT)的中心作法,在一段时间内生产量维持某固定水平。一、优点 1、可降低制品或工程进行间半制品的库存量。2、整个生产系统的产量平稳。3、外购件只在需要时送达且直接上线。4、零件的使用量...