Master Production Schedule(主生产排程MPS)
1、MRP的基本依据之一。2、确定某一段期间内生产某产品的数量生产计划。3、通常以周为单位,日、旬、月亦可。4、系依据客户订单与市场预测的独立需求计划。5、详细规定生产甚么(what) 、甚么时段应该...
Aggregate planning(总合生产计划)
1、说明 总合性生产计划是将年度及季计划转换成中程(6到18个月)工时需求及产品别产出量的技巧。2、目标 以最少的成本/有限资源。 来满足规划期内的工时及产品需求。3、重点 加班工时管控与库存管理。...
生产计划的目标及周期
一、目标 以最低生产成本,获取最高利润。二、周期 1、长程规划 一年一次,规划一年以上的期间。2、中程规划 以月或季为单位,规划期间约6~18个月。总和生产计划 3、短程规划 以周为单位,规划期间可由...
常见生产计划(中英文)
1、总合生产计划Aggregate planning 2、长期规划Long-range planning 3、中期规划Intermediate-range planning 4、短期规划Short-r...
发外包
1、在工厂订单饱和或无法完成时确定申请发外包委托加工(集团内部工厂不必填写外包加工申请单);2、外包商确认接单后打样,打样OK后,我厂需排一份《外包进度表》给厂商来押完成时间。3、外包商报价给我厂后,...
接外包
1、工厂如有接外包,接外包单位事先进行打样,打样确认后,编排一份《外包进度表》给厂商,根据样制的难易程度及成本以内部联络函的形式进行报价传回客户,并请客户签回。2、对完成的半成品进行请款作业时,需向客...
如何推行精益生产
丰田生产方式掀起一场新的生产管理革命,在中国内地现在有很多公司已经踏上了精益生产的征途,也有很多公司打算开始精益生产,尤其是那些制造型生产企业,需要以成本取胜的工厂(而科技型公司以新产品、技术取胜,可...
传统生产向精益生产转变范例
现某企业的生产车间接到任务,要生产一组产品,需要经过铣、钻、磨、装配和打包等六道工序,每周生产3200件。所有这些产品的加工过程相似,需要的工人相同。该企业每周工作 5天,每天工作8小时。生产指定产品...
精益生产方式(Lean Manufacture)
创始人是日本丰田公司的丰田英二和大野耐一。一、影响 被称为工业界的第二次革命,改变了丰田汽车公司的命运,在日本的经济腾飞中 起到了举足轻重的作用,为美国赶超日本作出贡献,并且正在改变着世界,被称 为是...