平准化排程
实时生产系统(JIT)的中心作法，在一段时间内生产量维持某固定水平。一、优点 1、可降低制品或工程进行间半制品的库存量。2、整个生产系统的产量平稳。3、外购件只在需要时送达且直接上线。4、零件的使用量...
Yield management 收益（良品率）管理
1、沿革 1980年代中期由美国航空计算机定位系统开始采用（系统允许公司依照需求预测及时更改航线价格增加竞争力）2、存在目的 满足顾客需求的资源有限,为使需求变得可预测而使用。3、收益管理指 调配适当...
试误法范例
一、基本数据 副标题 二、产量=需求预测+安全存量-期初存货 副标题 假设条件 期初存货：400件 安全存量：月需求的25% 方案1：产量与订单相同,正常班每天工作8小时，但改变员工人数 副标题 方案...
总合生产计划方法
1、试误法 (Cut and Try) 1)利用各种生产策略的组合 2)计算各组合的成本 3)选择最佳的组合 2、数学规划-线性规划 3、运输模式...
总合生产计划包含的成本
1、基本生产成本 人员人工成本、正常工时或加班费用 2、产量变动的相关成本 聘雇、训练、遣散费用 3、存货成本 资金、仓储、保险、税负、毁损及产品过时 4、赶工成本 跟催、顾客丧失信心，丧失商机的机会...
生产计划的基本策略
一、同步策略(Chase Strategy) 1、将生产量设定成订单量的生产 2、以招募或解雇员工来对应生产量的变动 3、成功因素 1)存在大量欲就业且容易训练的应聘人员 2)需求减少时，员工因失业的...
生产计划内在与外在因素
一、控制需求 1、定价与促销 1)降价可以刺激淡季的需求 2)调高售价及以提供公司最擅长的产品或服务 2、互补性产品 1)割草机与雪上摩拖车等 二、对需求的掌控非常有限 三、调节产量较可行...
生产计划工作环境
由于生产计划人员的工作应了解工厂的整体生产作业流程。因此，在生产部门主管人员的监督、领导与任务分派下，高度团队合作的精神与责任分工为圆满达成使命均不二法门。工厂的整体生产作业流程是生产计划人员尽情发挥...
总合生产计划
一、排定各产品线的中程(6~18月)月或周产量 1、必需在主生产计划(MPS)之前 二、最佳化月/周产量、雇用人数、存货量 三、步骤 1、年度计划（预定营业额） 2、应生产的产品类型及数量 3、总合生...
Hierarchical production planning（科层式生产计划 HPP）
一、说明 科层式生产计划采用分割决策权方式，达到各决策层所需的生产数据与模式单纯化。二、各司其职 1、最高管理阶层决定各厂之年度产量。2、工厂依据产品需求来决定产量、库存量及人员雇用量。3、现场领班在...
