运行有效性
OEE - Overall Equipment Effectiveness TPM - Total Preventive Maintenance QCO - Quick Change Over 总的设...
生产中的时间
日产量 = 200 (2 班) 仓库中的零件数 1000 等待的零件数 400 移动的零件数 400 正在检验的零件数 200 返工的零件数 200 生产时间是1.5小时 生产周期时间 = 2200/...
JIT的现场控制
一、提高生产系统的柔性 1、改变劳动工具 2、改变劳动对象 二、减少调整准备时间的办法 1、尽可能在机器运行时进行调整准备 2、尽可能消除停机时的调整时间 3、进行人员培训 4、对设备和工艺装备进行改...
JIT的起源及进一步升华
一、从手工生产到大量生产 1、手工生产方式 19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor (PL)机床公司开始制造汽车。特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超...
准时生产制(JIT)的出发点及基本思想
一、准时生产制JIT的出发点 两种经营思想： 1、成本主义：价格=成本+利润 2、准时生产制JIT的思想：利润=价格－成本 不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。 这里所说的...
总体计划详解
1、总体单位 -能够综合企业生产的各种产品的共同的计算单位来制定总体计划(例：桶，吨等计量单位或金额单位) -总体单位用于总体计划中描述所需量，生产水平，雇佣水准等项目 -使用总体单位使需求预测更容易...
设备计划
生产能力 生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity) 例 汽车公司，台.钢铁公司，吨.炼油公司，桶. 标准生产能力(nominal capacity) 与一天的生产数无关，在正常运行条件...
生产计划概要
1、设备计划 -需要用一年以上，长时间的生产设备的计划，如建筑，设备，设施等。-它决定企业的整体生产能力，并且需要大规模的资本投资，因此需要最高经营层的参与和同意。2、总体计划 -为适应今后一年的变化...
